哈佛管理培训教程- 哈佛经理思维方法(下)
综合能力考核表详细内容
哈佛管理培训教程- 哈佛经理思维方法(下)
哈佛管理技能培训教程:第四单元 哈佛经理的谋略 第四章 哈佛经理思维方法(下)
第四章哈佛经理思维方法
八、不能逾矩——创造性思维的规则
创造性思维是一种非常活跃的思维运动,它的激发因素和能力表现形式大多是非理性因素,这就更加增加了它的动态性。但是,同任何其他活动和游戏中有规则一样,创造性思维也有自己应遵守的规则,否则,创造性思维就会由有序走向无序,由具有严密的逻辑思维能力走向逻辑混乱,就同个人的任性、固执、偏狭、幻想或奇发异想等毫无区别了。创造性思维的规则也就是人们使自己的思维具有创造性必须遵从的原则。
□独立性原则
所谓独立性,就是指思维的主体——即人在进行思维时,不拘泥于旧框框,不迷信于权威,不屈从于压力,不去扭曲思维和实践的规则,而只坚持实事求是、遵循真理的道路。也就是说,创造性思维是在“不唯上,不唯书,只唯实”的状况下进行活动的。
创造性思维已经内含了独立性原则。因为,创造性思维的特点是灵活性、新颖性、艺术性、潜在性等,这就决定了创造性活动必然要带有独立思维的特色,尤其是思维的主体不能因某种压力,例如来自于领导的不满、权威的批评、传统势力的抵触、常规的排斥等等,而违背事实、违背思维活动的特点,作出背理的结论。例如,法院或检察院的领导在办理案件时,必需保持独立思考、独立行动的原则(这里的“独立”不是指不依赖于他人的孤立性)。法律面前人人平等,这是世界各国公认的,按照契约论者的看法,这是天赋的人权,任何人不可被剥夺。法院或检察院领导唯一的依据是事实和法律,而不是地方行政长官的命令,不是人情世故,不是过时的旧观念和框框,纵然某一案件合乎情理,让人同情,让人感动,纵然某一上层行政长官需要应付,如被告者因被他人羞辱、欺压得忍无可忍之时,或被他人放火烧了房屋之后而去杀害他人,或被告者为行政长官的至亲甚至行政长官本人,但情与法、权与法不能互相替代。所以,法院或检察院的领导,要在充分的法律取证的基础上,依据现行法律对犯罪者进行宣判。至于情与权是法律之外的事,即法律之外,检察院或法院领导可以去慰问被告的家属,可以去向行政长官辞职。
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八、不能逾矩——创造性思维的规则
创造性思维是一种非常活跃的思维运动,它的激发因素和能力表现形式大多是非理性因素,这就更加增加了它的动态性。但是,同任何其他活动和游戏中有规则一样,创造性思维也有自己应遵守的规则,否则,创造性思维就会由有序走向无序,由具有严密的逻辑思维能力走向逻辑混乱,就同个人的任性、固执、偏狭、幻想或奇发异想等毫无区别了。创造性思维的规则也就是人们使自己的思维具有创造性必须遵从的原则。
□独立性原则
所谓独立性,就是指思维的主体——即人在进行思维时,不拘泥于旧框框,不迷信于权威,不屈从于压力,不去扭曲思维和实践的规则,而只坚持实事求是、遵循真理的道路。也就是说,创造性思维是在“不唯上,不唯书,只唯实”的状况下进行活动的。
创造性思维已经内含了独立性原则。因为,创造性思维的特点是灵活性、新颖性、艺术性、潜在性等,这就决定了创造性活动必然要带有独立思维的特色,尤其是思维的主体不能因某种压力,例如来自于领导的不满、权威的批评、传统势力的抵触、常规的排斥等等,而违背事实、违背思维活动的特点,作出背理的结论。例如,法院或检察院的领导在办理案件时,必需保持独立思考、独立行动的原则(这里的“独立”不是指不依赖于他人的孤立性)。法律面前人人平等,这是世界各国公认的,按照契约论者的看法,这是天赋的人权,任何人不可被剥夺。法院或检察院领导唯一的依据是事实和法律,而不是地方行政长官的命令,不是人情世故,不是过时的旧观念和框框,纵然某一案件合乎情理,让人同情,让人感动,纵然某一上层行政长官需要应付,如被告者因被他人羞辱、欺压得忍无可忍之时,或被他人放火烧了房屋之后而去杀害他人,或被告者为行政长官的至亲甚至行政长官本人,但情与法、权与法不能互相替代。所以,法院或检察院的领导,要在充分的法律取证的基础上,依据现行法律对犯罪者进行宣判。至于情与权是法律之外的事,即法律之外,检察院或法院领导可以去慰问被告的家属,可以去向行政长官辞职。
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