海南移动二级经理能力评估访谈提纲及评价标准
1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的
2. 您觉得主管的上级领导副总如何？
3. 班子内部情况。
告诉他们有一个《综合评估》等问卷，会在通知什么时候做。
一、 战略思维
1、 本公司指定的战略目标是否与集团总目标一致？谈谈你对中国移动战略的认识。
2、 销售收入、利润、市场占有率等目标是如何设定的？依据是那些？
3、 你认为战略目标是否具有挑战性？
4、 请举例说明公司战略如何落实到您所在的部门工作中？如何将公司战略转变为公司员工共同的行为指南？（引导一下：例如公司服务与业务双领先战略）
5、 请举一个能证明你的战略思维能力的最好的例子。


评价维度 战略思维 定义 围绕机构核心理念与战略目标，通过信息分析,准确而迅速地把握行业现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措，具有战略决策与规划能力。
级别 层级分类 评分
差 对公司的战略认识较为模糊；思维面较窄，只是站在本岗位的角度考虑问题，缺乏大局观、只关注短期利益，针对所辖工作范畴无中长期发展计划 □≤6
中 具有开放的心态，具备全面的知识和宽广的视野，准确把握行业的业务特点和关键成功要素，根据机构整体要求不断调整、改进工作思路和方法 □6～7.5
良 对工作有较好的宏观把握和未来规划，善于平衡长、短期的目标与利益，兼顾全局与局部的利益，分清孰轻孰重 □7.5～9
优 准确地掌握并预测行业的趋势、竞争对手的优势和动向，敏锐地预见到机构未来发展的方向和结果，并始终以国际化发展为目标 □9～10


二、创新能力

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