海南移动骨干人员能力评估报告
副总访谈时间：90分钟

1． 很荣幸这次由百森咨询承接这次中层测评项目，您对此项目的期望值是什么？ 您认为通过此项目会对海南移动的管理有哪些帮助？

2． 集团公司在战略上先后提出了“服务与业务双领先”战略、“国际化”战略、“一个中国移动”战略、“和谐新跨越”战略等等，海南移动相对应的或更具体的战略有哪些？公司战略是如何落实到您所分管的工作中？在落实中最大的困难是什么？是如何克服的？

3． 中国移动在当下有很多竞争优势，简单地讲，您认为都有哪些？海南移动的竞争优势是什么？其中的核心竞争力是什么？怎样才能更好地提高公司的核心竞争力? 您认为目前海南移动在软实力上未来的提升空间在哪里?

4． 随着3G时代的临近，您认为继短信之后什么业务能够成为中国移动未来的新的杀手级应用？为什么？我们目前应该做什么准备？

5． 您认为目前海南省移动公司面临的主要危机是什么？该如何应对？

6． 您怎么看现在的中层管理团队？（优势/不足）
7． 您怎么看海南移动的员工队伍？ 文化氛围？

8． 在您所分管的工作中，您认为推动或阻碍组织效率提升的因素是什么？为什
么？

9． 您觉得您个人的管理风格是什么样的？您的团队成员们是如何跟您适应的？

10． 我们再来谈谈您所负责的组织和员工。您负责的组织都包括哪些？有多少二级经理？各自都包含、管理多少人？当您在招聘或者调整下属时，您最看重哪些特质？您会采取哪些步骤、用什么样的方法去甄别和判断他是否具备您所看重的特质？请对您的每一位直接下属作出评价 （业绩，能力，工作风格等）


11． 在您的工作中哪三个下属（二级经理）您认为是最出色的？为什么？他哪些方面还需要提高？您是如何使用他和培养他的？您认为又有哪几个是相对不够出色的？您又是如何管理他的？


12． 在您的工作中，有没有过由于您工作的繁忙，您的下属在没有得到您的认可时进行了决策？如果有，取得了较好的效果吗？您是如何进行处理的？

13． 最近几年中您在公司所经历的最大变革是什么？您对这场变革怎么看？作为一名高层管理者，您在这场变革中做了些什么？您的团队成员又是如何跟着您适应这个变革的？

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