建设和完善--人才识别和评估系统
人才识别和评估系统
为什么要建设和完善人才测评体系？
科学测评体系有助于企业实施能力/素质管理，建立绩效管理与能力管理“双轨制”。从管理模式的转变来看，测评体系的建设可促进企业从“致力于胜任的业绩管理”向“以发展为导向的能本管理”转变。弥补单一的绩效考核所产生的导向偏差，引导员工既关注业绩的增长，也注重内在综合素质的积累和提升，这将从根本上打造企业的长期竞争优势。测评体系的建立使企业获得了对员工能力/素质资源进行评估、管理和合理使用的能力。帮助企业纠正只重绩效结果而忽视能力素质、偏重眼前而忽视长远发展的人才使用倾向，真正实现以绩效考核促进人才成长、以人才能力素质的发展带动绩效水平提升的“双轨”效应。
科学测评体系有助于企业提升人才甄选效率和准确度，为企业从更大范围选拔人才创造条件。人才引入中的行业壁垒一直以来束缚着通信企业人才管理的进一步深化和发展，主要原因之一便是缺少明确的人才鉴定标准和科学高效的人才甄选技术支持，导致跨行业的人才引入风险较大。所以建立科学测评体系可以有效降低用人风险，使通信企业在更大范围内进行人才甄选和引进工作成为可能，从而在很大程度上缓解通信企业人才稀缺的压力。
科学测评体系有助于企业实现人才管理的量化和精细化，进而为各项人力资源决策提供科学依据。企业以往的晋升、培训、培养、激励等机制的运行主要依靠上级认定或推荐，存在相当大的主观性，公开公平程度较低，不利于提升团队凝聚力。测评体系的建立，将使这些工作变得有根有据，让企业的人力资源管理工作逐步走向科学化。
所以，科学测评体系的建立和完善，将把人才管理工作真正纳入到数量化、规范化的轨道上来，帮助企业实现从“粗放型管理”向“精细化管理”的转变。

人才测评体系包括哪些内容？
建设和完善科学测评体系是指在企业中引入人才素质测评系统，全面整合“测评标准”、“测评工具”、“测评流程”及“测评专家”等各种资源，为人才的招聘选拔、合理安置、考核薪酬、培训发展、吸引激励等各项管理职能提供人才素质信息支持。
一般地，通信企业的科学测评体系包括测评模板、测评专家、测评工具、测评方案四部分，参见图五。

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