市场策划类名词解释-简答-分析-综合答案
综合能力考核表详细内容
市场策划类名词解释-简答-分析-综合答案
1.
总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益。
总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务而引起的顾客预计费用,包括货币成本、时间成本、精力成本、体力成本。
顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。
简答
1.
(1)企业必须设法扩大整个市场需求
(2)企业必须采取有效的防卫措施和攻击行动,以保护其现有的市场份额
(3)在保持市场规模不变的情况下,企业也要努力进一步扩大市场份额
分为介绍期(或导入期)、成长期、成熟期、衰退期
介绍期:创造产品知名度,提高试用率
成长期:市场份额最大化
成熟期:保护市场份额,争取最大利润
衰退期:压缩开支,榨取品牌价值
3.
执行概要和要领、当前营销状况、SWOT分析、市场细分和目标市场确定、营销战略、行动方案、预计的损益情况、计划控制
4.
根据需要确定产品的市场范围
列举潜在顾客的基本需求
分析潜在顾客的不同需求
移去潜在顾客的共同需求
为分市场暂时取名
审核细分市场顾客的不同需求及购买特征。
选择目标市场及其基本营销策略。
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
分析/综合
1.
根本上看,品牌建设与市场竞争是不矛盾的,我们推行品牌建设的目的之一就是增强整体的市场竞争能力。某些人认为两者之间存在矛盾是不对的。
个别地市的一些现象:混淆品牌建设与市场竞争,如:
竞争损害品牌形象;
借品牌迁移降低客户价值;
过分关注市场竞争忽略品牌塑造。
我们真正应该建立起以品牌为核心、以客户需求为导向的市场营销战略,这涉及到营销观念、组织架构、营销资源的重新调整。
我们正在进行的品牌整合、品牌经理设定、营销战略框架设立等就体现了这些转变。
2.
企业品牌与产品品牌可以相互带动与促进、海尔是典型的品牌延伸策略、宝洁是典型的品牌组合策略、中国移动的品牌体系应该考虑企业品牌与三大客户品牌的关系、各自的品牌形象和品牌属性等问题,在宣传推广时应考虑企业品牌与客户品牌的协同等……
3.
市场策划类名词解释-简答-分析-综合答案
1.
总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益。
总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务而引起的顾客预计费用,包括货币成本、时间成本、精力成本、体力成本。
顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。
简答
1.
(1)企业必须设法扩大整个市场需求
(2)企业必须采取有效的防卫措施和攻击行动,以保护其现有的市场份额
(3)在保持市场规模不变的情况下,企业也要努力进一步扩大市场份额
分为介绍期(或导入期)、成长期、成熟期、衰退期
介绍期:创造产品知名度,提高试用率
成长期:市场份额最大化
成熟期:保护市场份额,争取最大利润
衰退期:压缩开支,榨取品牌价值
3.
执行概要和要领、当前营销状况、SWOT分析、市场细分和目标市场确定、营销战略、行动方案、预计的损益情况、计划控制
4.
根据需要确定产品的市场范围
列举潜在顾客的基本需求
分析潜在顾客的不同需求
移去潜在顾客的共同需求
为分市场暂时取名
审核细分市场顾客的不同需求及购买特征。
选择目标市场及其基本营销策略。
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
分析/综合
1.
根本上看,品牌建设与市场竞争是不矛盾的,我们推行品牌建设的目的之一就是增强整体的市场竞争能力。某些人认为两者之间存在矛盾是不对的。
个别地市的一些现象:混淆品牌建设与市场竞争,如:
竞争损害品牌形象;
借品牌迁移降低客户价值;
过分关注市场竞争忽略品牌塑造。
我们真正应该建立起以品牌为核心、以客户需求为导向的市场营销战略,这涉及到营销观念、组织架构、营销资源的重新调整。
我们正在进行的品牌整合、品牌经理设定、营销战略框架设立等就体现了这些转变。
2.
企业品牌与产品品牌可以相互带动与促进、海尔是典型的品牌延伸策略、宝洁是典型的品牌组合策略、中国移动的品牌体系应该考虑企业品牌与三大客户品牌的关系、各自的品牌形象和品牌属性等问题,在宣传推广时应考虑企业品牌与客户品牌的协同等……
3.
市场策划类名词解释-简答-分析-综合答案
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695