某公司交流材料--人力资源管理体系
2006年度工作汇报
重庆有限公司
小汤山
汇报提纲
2006年工作总结
存在的困难与问题
2007年工作思路
部门结构
工作原则
一切从战略需要出发
一切从业务需要出发
一切从解决问题的需要出发
公司人力资源管理体系
工作规划的工具
重庆公司尝试性工作
深化人力资源规划模型的应用
职位族及其素质模型建设，关注能力发展
大H型的薪酬激励与职业通道建设
人力资源规划模型
职位---职位族管理转变的基本思路
分析核心流程，搭建公司层面三级职位族结构
完善多轨并行的职业通道
基本思路：稳定专家队伍，提高专业水准；行政、营销、技术多轨并行；考评结合，推行积分。
汇报提纲
2006年工作总结
存在的困难与问题
2007年工作思路
困难与问题
来源
国企机制与社会环境所形成的变革阻力与企业世界一流目标所要求的管理与变革之间的失配
内容
公司清晰的、一致的战略指引
资源配置标准、效率标准模糊与领导者意志形成资源争夺博弈
人力资源开发与管理模块之间的连通与适配
IT/HRMIS支持
汇报提纲
2006年工作总结
存在的困难与问题
2007年工作思路
人力资源管理发展愿景
战略、文化和业务导向的人力资源规划和管理体系
关注员工胜任力提升，建立基于业绩和能力的员工发展管理机制
成为业内领先者，提供专业领域的咨询和支撑
客户导向，成为业务部门的合作伙伴
具备良好的信息化平台支撑能力和量化分析能力
工作规划及其改进
主要工作要点
人力资源三大提升项目的再提升，打通功能模块之间的关节，形成管理闭环
围绕人力资本增值与员工效率提升，创造股东价值
推动基于新业务支撑体系的组织与流程优化
人力资源管理体系结构
推动职位、薪酬、绩效三大系统的再提升
培训工作服务于企业增值和员工职业发展的需要
关注资源效率，追求企业效益
对标，明确效率标准
以效益和效率为基础，实施资源总额管理
加强管理方法与工具的辅导与培训
以客户为中心，推动组织变革


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