云南项目启动交流会--员工发展报告
综合能力考核表详细内容
云南项目启动交流会--员工发展报告
前言..................................................................
基本分析报告...........................................................
• 人格类型报告.....................................................
o 你的人格测评结果 ...........................................
o 你的人格类型描述 ...........................................
• 动力系统报告 ....................................................
o 动力理论 ..................................................
o 动力综合报告 ..............................................
o 详细动力结果 ..............................................
• 动力--人格的整合 ................................................
职业发展报告...........................................................
• 你在工作中的优势 ................................................
• 你在工作中的劣势 ................................................
• 适合你的职业类型 ................................................
• 适合你的岗位特质 ................................................
• 个人职业发展建议 ................................................
工作环境报告 ..........................................................
• 组织的社会性 ....................................................
• 组织对结构和细节的关注度 .........................................
• 组织的开放性和想象力 .............................................
• 组织的合作性与和谐性 .............................................
附录 人格维度解释......................................................
测评报告使用帮助....................................................... 第2页
第3页
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员工发展报告--sally 北京百森咨询有限公司
前 言
我们每个人都不得不面临这样一个严肃的事实:我们都必须长期而努力地工作,如果你用几年甚至几十年的时间做你并不适合的工作(这样情况太常见了!),那简直就是在浪费自己的生命。那么你有没有考虑过,什么样的工作、职业、岗位及工作环境才是适合自己的?
本报告将如何帮助你:
员工发展报告共包括三部分:基本分析报告、职业发展报告及工作环境报告。
基本分析报告将使你对自己的测验结果,及本测验的理论基础有一个清晰、明确的理解,助你有效地阅读其它报告并加以运用。
职业发展报告将帮你在企业中找到真正适合自己的职业、岗位。
工作环境报告将帮你确定你适合什么样的企业文化、什么样的工作环境,从而找到真正适合自己要求的公司。
本系统的理论基础
北森动力人格测评系统建立在两种理论框架基础之上,一为人格理论,一为动力理论。
人格理论是MBTI理论,该理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。MBTI已经在世界各地运用了五十多年的时间,公司利用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系;青年人利用它进行职业生涯规划;老师学生利用它提高授课、学习效率;夫妻利用它融洽关系、增进感情……
员工的工作绩效与其动力系统直接相关。本系统中的动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型,能有效反映人们的积极性、自信心、主动性等,这些都是事业成功与否的关键因素。
报告阅读说明:
在阅读报告时,请遵循以下原则:
• 报告结果是对你的描述,并不是为你开的“药方”。它帮你接受更多的可能性,而不是限制你的选择。
• 人格类型与动力结果没有“好”与“差”之分,每种类型、特质均有其对应的优劣势,但相对于具体工作、岗位有“适合”与“不适合”的区别。
• 报告结果是你的偏好和内在动力,而不是你的知识、经验、技巧。
• 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要试图去改变它,但却可以通过对报告有效利用,扬长避短,更好的发挥个人潜力。
• MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道,并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用。
云南项目启动交流会--员工发展报告
前言..................................................................
基本分析报告...........................................................
• 人格类型报告.....................................................
o 你的人格测评结果 ...........................................
o 你的人格类型描述 ...........................................
• 动力系统报告 ....................................................
o 动力理论 ..................................................
o 动力综合报告 ..............................................
o 详细动力结果 ..............................................
• 动力--人格的整合 ................................................
职业发展报告...........................................................
• 你在工作中的优势 ................................................
• 你在工作中的劣势 ................................................
• 适合你的职业类型 ................................................
• 适合你的岗位特质 ................................................
• 个人职业发展建议 ................................................
工作环境报告 ..........................................................
• 组织的社会性 ....................................................
• 组织对结构和细节的关注度 .........................................
• 组织的开放性和想象力 .............................................
• 组织的合作性与和谐性 .............................................
附录 人格维度解释......................................................
测评报告使用帮助....................................................... 第2页
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前 言
我们每个人都不得不面临这样一个严肃的事实:我们都必须长期而努力地工作,如果你用几年甚至几十年的时间做你并不适合的工作(这样情况太常见了!),那简直就是在浪费自己的生命。那么你有没有考虑过,什么样的工作、职业、岗位及工作环境才是适合自己的?
本报告将如何帮助你:
员工发展报告共包括三部分:基本分析报告、职业发展报告及工作环境报告。
基本分析报告将使你对自己的测验结果,及本测验的理论基础有一个清晰、明确的理解,助你有效地阅读其它报告并加以运用。
职业发展报告将帮你在企业中找到真正适合自己的职业、岗位。
工作环境报告将帮你确定你适合什么样的企业文化、什么样的工作环境,从而找到真正适合自己要求的公司。
本系统的理论基础
北森动力人格测评系统建立在两种理论框架基础之上,一为人格理论,一为动力理论。
人格理论是MBTI理论,该理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。MBTI已经在世界各地运用了五十多年的时间,公司利用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系;青年人利用它进行职业生涯规划;老师学生利用它提高授课、学习效率;夫妻利用它融洽关系、增进感情……
员工的工作绩效与其动力系统直接相关。本系统中的动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型,能有效反映人们的积极性、自信心、主动性等,这些都是事业成功与否的关键因素。
报告阅读说明:
在阅读报告时,请遵循以下原则:
• 报告结果是对你的描述,并不是为你开的“药方”。它帮你接受更多的可能性,而不是限制你的选择。
• 人格类型与动力结果没有“好”与“差”之分,每种类型、特质均有其对应的优劣势,但相对于具体工作、岗位有“适合”与“不适合”的区别。
• 报告结果是你的偏好和内在动力,而不是你的知识、经验、技巧。
• 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要试图去改变它,但却可以通过对报告有效利用,扬长避短,更好的发挥个人潜力。
• MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道,并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用。
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