论思想库对知识经济时代政府管理的支持
综合能力考核表详细内容
论思想库对知识经济时代政府管理的支持
论思想库对知识经济时代政府管理的支持
【 作 者】刘绛华/郑立平
【作者简介】刘绛华 中共江西省委党校副编审,南昌330003;郑立平 上饶市一中一级教师,上饶334000
【 正 文】
一、思想库在知识经济时代发展的特点
1、从事决策研究和决策咨询的自主性、独立性和客观性。思想库并不拥有“权力”,有的只是“影响”。国外思想库大多是一些民间和半官方的非盈利机构,以企业方式组建,按现代企业管理方法进行管理,但不设股份和股东。它们通过为决策部门提供计划、方案、建议、政策措施等“智力产品”来维持自身的生存与发展,但相对独立于政府和利益集团之外。美国布鲁金斯研究所唯恐有损于研究的自主性和客观性,亦担心在当权者、委托者“软硬兼施”的压力下,难以保持公正,为维持“中立研究”,规定了依靠政府的限度,把这一限度控制在总收入的20%以内。此外,对财团、企业集团等捐助资金的方针是以调查内容无异议为条件。为了保持思想库的独立性,在与政府合作的时候,原则上不接受现任官员参与研究,并强调“必须避免介入与分析研究本身无关的政治性辩论”,以维护其“不为任何个人或权势集团服务”的宗旨。
2、讲求人员配置的科学性和合理性。国外思想库在人员配置、选拔方面有其十分独到之处,其共同特点是人员素质高、阵容整齐,能充分发挥各类专家齐集之后,相互补充、相互促进的规模优势。人员组成大致有以下几类:内行的行政领导人;从事研究的主要专家;可以独立处理数据、进行计算分析的助理研究人员;有独立能力查找资料的工作人员;密切联系客户的行政秘书人员;编辑、图书管理人员及其它服务人员等。他们选拔、使用和培养人才的经验可归纳为以下几点:
①强调研究队伍结构的合理性与科学性。由于思想库多从事综合性的跨学科研究,因此研究队伍结构的专业多样化。总的趋势是边缘学科、交叉学科研究人员不断增加,社会科学研究人员比例不断提高。为了保证研究工作的高效率,也很重视研究人员与辅助人员的合理配置,其比例大致为1:1。
②重视人员的选拔和考核。思想库原则上采用公开招聘的方式吸收研究人员。主要进入渠道是:从名牌大学招收刚毕业的博士生、硕士生;从大学、企业界聘请专家;吸收政府卸任官员;从别的思想库中招聘人才。录用人员时,并重学术造诣和实践经验,选择那些博中有专、专博相济的“T型人才”。思想库研究队伍年龄都比较轻,兰德公司研究人员的平均年龄是35岁。为了考核研究人员,思想库制订有严格的考核晋升制度。如斯坦福国际咨询研究所制定的人员评价系统,按功能分为专业成绩、提升、委托关系、计划领导、系统管理五个项目,每个项目分为六个等级,以此对每个研究人员进行评价,并按成绩决定研究人员的报酬、奖励以及是否继续聘用等问题。
论思想库对知识经济时代政府管理的支持
论思想库对知识经济时代政府管理的支持
【 作 者】刘绛华/郑立平
【作者简介】刘绛华 中共江西省委党校副编审,南昌330003;郑立平 上饶市一中一级教师,上饶334000
【 正 文】
一、思想库在知识经济时代发展的特点
1、从事决策研究和决策咨询的自主性、独立性和客观性。思想库并不拥有“权力”,有的只是“影响”。国外思想库大多是一些民间和半官方的非盈利机构,以企业方式组建,按现代企业管理方法进行管理,但不设股份和股东。它们通过为决策部门提供计划、方案、建议、政策措施等“智力产品”来维持自身的生存与发展,但相对独立于政府和利益集团之外。美国布鲁金斯研究所唯恐有损于研究的自主性和客观性,亦担心在当权者、委托者“软硬兼施”的压力下,难以保持公正,为维持“中立研究”,规定了依靠政府的限度,把这一限度控制在总收入的20%以内。此外,对财团、企业集团等捐助资金的方针是以调查内容无异议为条件。为了保持思想库的独立性,在与政府合作的时候,原则上不接受现任官员参与研究,并强调“必须避免介入与分析研究本身无关的政治性辩论”,以维护其“不为任何个人或权势集团服务”的宗旨。
2、讲求人员配置的科学性和合理性。国外思想库在人员配置、选拔方面有其十分独到之处,其共同特点是人员素质高、阵容整齐,能充分发挥各类专家齐集之后,相互补充、相互促进的规模优势。人员组成大致有以下几类:内行的行政领导人;从事研究的主要专家;可以独立处理数据、进行计算分析的助理研究人员;有独立能力查找资料的工作人员;密切联系客户的行政秘书人员;编辑、图书管理人员及其它服务人员等。他们选拔、使用和培养人才的经验可归纳为以下几点:
①强调研究队伍结构的合理性与科学性。由于思想库多从事综合性的跨学科研究,因此研究队伍结构的专业多样化。总的趋势是边缘学科、交叉学科研究人员不断增加,社会科学研究人员比例不断提高。为了保证研究工作的高效率,也很重视研究人员与辅助人员的合理配置,其比例大致为1:1。
②重视人员的选拔和考核。思想库原则上采用公开招聘的方式吸收研究人员。主要进入渠道是:从名牌大学招收刚毕业的博士生、硕士生;从大学、企业界聘请专家;吸收政府卸任官员;从别的思想库中招聘人才。录用人员时,并重学术造诣和实践经验,选择那些博中有专、专博相济的“T型人才”。思想库研究队伍年龄都比较轻,兰德公司研究人员的平均年龄是35岁。为了考核研究人员,思想库制订有严格的考核晋升制度。如斯坦福国际咨询研究所制定的人员评价系统,按功能分为专业成绩、提升、委托关系、计划领导、系统管理五个项目,每个项目分为六个等级,以此对每个研究人员进行评价,并按成绩决定研究人员的报酬、奖励以及是否继续聘用等问题。
论思想库对知识经济时代政府管理的支持
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695