论分权的四种形式
综合能力考核表详细内容
论分权的四种形式
论分权的四种形式
【 作 者】薛凯
【 正 文】
目前,分权化(decentralization)已成为一股世界潮流,在各国政府的行政改革中占据着重要地位。但从国内的一些文献来看,对分权的认识似乎仅仅局限于中央和地方的关系、政企政事关系等方面。其实,分权是一个内涵丰富的行政学概念,因而本文将主要着眼于分权所能采取的形式,对其作一个概括性介绍。
分权化通常是指从中央政府及其部门向次级政府、半自治公共机构、区域性或功能性实体、非政府性的私人或自愿者组织转移计划、管理权责并进行相应的资源筹集与分配的活动。 它主要包括授权( deconcentration)、委托(delegation)、放权(devolution )和私有化(privatization)四种基本形式, 每一种形式都有着自己显著的特征。
一、授权。这是分权中最弱的一种形式,但对于高度集权的政府来说,则有助于提高行政效率和责任。它是指政府决策、财政和管理权责在政府科层制组织内部的重新分配,一部分权力和责任被分配给下级政府或部门行使,但中央仍保有最终的控制权。这种形式的分权在农业服务、小学教育、预防性卫生和人口等次级部门较为普遍。授权可采取两种方式:
1、任务转移(shifting workload)。将工作任务交于次级政府去执行,但并不授予或只授予较小的自主权力。下级政府主要是充当中央政府的执行机关。
2、区域行政(field administration)。 中央政府部门为扩大或执行其地方层次的工作任务,可建立一定的具有统属关系的地方行政单位。在这种体制下,在地方工作的行政人员,在中央部门的指导方针之内拥有一定的计划、日常决策和根据当地情况进行执行调整的自由裁量权,同时他们仍要受到中央部门的指挥和控制。
这种形式的分权的主要缺陷在于,在地方层次上不存在着任何水平的职能合作机制,因而往往出现沟通不灵、协调困难的现象,影响公共服务的整体质量。例如,我们经常遇见这样的情形,地方城建部门与交通部门由于缺乏必要的政策协调,未能使铺设道路与修建排水系统同时进行,导致不得不对道路进行反复多次的翻修,从而造成了大量的浪费,还降低了公路的质量和其社会时效。
由于通过授权中央政府把自己的权能扩展到了基层领域,如同章鱼向四方张开了其触角,因此,这种分权的结果往往是中央政府得到了加强,中央集权反而更为有力了。
二、委托。 是指将特定职能的决策和管理权责交给准政府部门(Parastatals)和其他半自治组织, 这些组织并未被中央政府完全控制但最终要向它负责。这些组织往往在决策上拥有很大的自由度,在人事上也可能脱离于正式的公务员制度,还可以从其服务中收取费用,甚至象私人团体一样采用某些商业性的方式方法。中央政府可通过创建公共事业、住房委员会、地区发展机构、特殊行政区域及特别项目执行机构等办法对特定权责加以分化。在许多第三世界国家,由于经济危机对政府的公共行政能力和财政资源产生严重的制约,许多政府便将更多的功能转移给了公共事业部门和特别机构, 它们被看作是“预算外”(offbudget)的行政单位。 委托的标准是因组织类型的不同而有所变化的,但一般而言,被委托的职能都具有技术性、资本性和相对的独立性(即并不要求其他政府部门的重大支持)。其最常见的三种基本形式有:
1、准政府机构(Parastatals)。其活动领域主要集中在某一单一的、分立的服务的提供上,而且带有商业或准商业性质,从其服务倾向天然垄断的性质来看,可被视为公共物品,如专门提供电信、煤气、自来水的公共部门。
2、特殊行政区(special District)。 其性质与准政府机构相同,但由于地区的特殊性,要求因地制宜地作出政策决定,它不遵循一般的行政界限(如地方政府间的区划)。如美国的田纳西河流域管理局。
3、项目管理机构(Project Management Units
论分权的四种形式
论分权的四种形式
【 作 者】薛凯
【 正 文】
目前,分权化(decentralization)已成为一股世界潮流,在各国政府的行政改革中占据着重要地位。但从国内的一些文献来看,对分权的认识似乎仅仅局限于中央和地方的关系、政企政事关系等方面。其实,分权是一个内涵丰富的行政学概念,因而本文将主要着眼于分权所能采取的形式,对其作一个概括性介绍。
分权化通常是指从中央政府及其部门向次级政府、半自治公共机构、区域性或功能性实体、非政府性的私人或自愿者组织转移计划、管理权责并进行相应的资源筹集与分配的活动。 它主要包括授权( deconcentration)、委托(delegation)、放权(devolution )和私有化(privatization)四种基本形式, 每一种形式都有着自己显著的特征。
一、授权。这是分权中最弱的一种形式,但对于高度集权的政府来说,则有助于提高行政效率和责任。它是指政府决策、财政和管理权责在政府科层制组织内部的重新分配,一部分权力和责任被分配给下级政府或部门行使,但中央仍保有最终的控制权。这种形式的分权在农业服务、小学教育、预防性卫生和人口等次级部门较为普遍。授权可采取两种方式:
1、任务转移(shifting workload)。将工作任务交于次级政府去执行,但并不授予或只授予较小的自主权力。下级政府主要是充当中央政府的执行机关。
2、区域行政(field administration)。 中央政府部门为扩大或执行其地方层次的工作任务,可建立一定的具有统属关系的地方行政单位。在这种体制下,在地方工作的行政人员,在中央部门的指导方针之内拥有一定的计划、日常决策和根据当地情况进行执行调整的自由裁量权,同时他们仍要受到中央部门的指挥和控制。
这种形式的分权的主要缺陷在于,在地方层次上不存在着任何水平的职能合作机制,因而往往出现沟通不灵、协调困难的现象,影响公共服务的整体质量。例如,我们经常遇见这样的情形,地方城建部门与交通部门由于缺乏必要的政策协调,未能使铺设道路与修建排水系统同时进行,导致不得不对道路进行反复多次的翻修,从而造成了大量的浪费,还降低了公路的质量和其社会时效。
由于通过授权中央政府把自己的权能扩展到了基层领域,如同章鱼向四方张开了其触角,因此,这种分权的结果往往是中央政府得到了加强,中央集权反而更为有力了。
二、委托。 是指将特定职能的决策和管理权责交给准政府部门(Parastatals)和其他半自治组织, 这些组织并未被中央政府完全控制但最终要向它负责。这些组织往往在决策上拥有很大的自由度,在人事上也可能脱离于正式的公务员制度,还可以从其服务中收取费用,甚至象私人团体一样采用某些商业性的方式方法。中央政府可通过创建公共事业、住房委员会、地区发展机构、特殊行政区域及特别项目执行机构等办法对特定权责加以分化。在许多第三世界国家,由于经济危机对政府的公共行政能力和财政资源产生严重的制约,许多政府便将更多的功能转移给了公共事业部门和特别机构, 它们被看作是“预算外”(offbudget)的行政单位。 委托的标准是因组织类型的不同而有所变化的,但一般而言,被委托的职能都具有技术性、资本性和相对的独立性(即并不要求其他政府部门的重大支持)。其最常见的三种基本形式有:
1、准政府机构(Parastatals)。其活动领域主要集中在某一单一的、分立的服务的提供上,而且带有商业或准商业性质,从其服务倾向天然垄断的性质来看,可被视为公共物品,如专门提供电信、煤气、自来水的公共部门。
2、特殊行政区(special District)。 其性质与准政府机构相同,但由于地区的特殊性,要求因地制宜地作出政策决定,它不遵循一般的行政界限(如地方政府间的区划)。如美国的田纳西河流域管理局。
3、项目管理机构(Project Management Units
论分权的四种形式
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695