管理岗位要素计点法
管理岗位评估要素表
评估因素 等级数量 分数 合计数
大要素 细分要素
责 任 风险控制的责任 5 80 410
成本控制的责任 6 65
指导监督的责任 6 40
内部协调的责任 3 30
外部协调的责任 4 30
工作结果的责任 6 45
组织人事的责任 5 40
法律上的责任 5 45
决策的层次 5 35
知 识 技 能 最低学历要求 6 30 295
知识多样性 4 30
熟练期 5 20
工作复杂性 5 45
工作灵活性 5 40
工作经验 7 40
语文知识 4 20
数学知识 5 20
综合能力 4 50
努 力 程 度 工作压力 4 40 195
精力集中程度 5 35
体力要求 4 10
创新与开拓 4 40
工作紧张程度 4 40
工作均衡性 4 30
工作环境 工作时间特征 4 30 100
工作危险性 4 30
职业病 4 15
环境舒适性 3 25
合 计 1000 1000

（一）责任有关因素
因素一：风险控制的责任
定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准
等级0：（ 0分） 无任何风险
等级1：（20分） 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
等级2：（40分） 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到
等级3：（60分） 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响
等级4：（80分） 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
因素二：成本控制的责任
定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位
等级1：（ 5分） 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元
等级2：（15分） 损失金额在1000元以上，5000元以下
等级3：（25分） 损失金额在5000元以上，20000元以下
等级4：（35分） 损失金额在20000元以上，100000元以下
等级5：（50分） 损失金额在100000元以上，150000元以下
等级6：（65分） 损失金额在150000元以上
因素三：指导监督的责任
定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）
等级0：（ 0分） 不指导、监督任何人
等级1：（10分） 监督、指导3名以下基层员工
等级2：（15分） 监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员
等级3：（20分） 监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员
等级4：（25分） 监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员
等级5：（30分） 监督、指导4名以上基层管理人员，或者2名中层管理人员
等级6：（40分） 监督、指导2名以上中层管理人员
说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。



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