昆明制药药品销售有限公司颐康片服务建议书
综合能力考核表详细内容
昆明制药药品销售有限公司颐康片服务建议书
昆明制药药品销售有限公司 颐康片服务建议书
前言:
颐康片的全新上市需要从一开始就进行专业的广告传播
同时这也是昆明制药迈入消费品市场的第一步,更需要专业的传播策划
要成功地推广颐康片,除广告外也需要考虑其他形式的整合行销传播手段
如果能成功地推广颐康片,对于昆明制药企业上市有相当大的帮助
前言(续)
本企划书是说明广告公司为昆明制药公司所提供之日常作业方式, 相关服务项目及收款付费条件等内容, 并藉所述之作业程序确保服务品质, 以达创造具有销售力的广告为目标。
其中有关作业模式及其成果在奥美既有之客户中已获肯定。
期望颐康片能在精确的宣传推广策略与广告公司专业化服务之互相搭配下, 必能在未来市场创造出丰盛的硕果。
本计划书暂以广告传播为主,建议考虑整合行销传播的其他方式同时配合。
广告策划主要步骤
第一步:广告策略的制定
第二步:广告创意的发展
第三步:媒介策划与执行
第四步:广告前测及广告效果追踪
第一步:广告策略的制定
广告策略包括三部分
1、目标对象界定
研究颐康片广告对谁说
2、创意策略
确定颐康片广告要说什么
3、媒介策略
安排颐康片广告在什么渠道出现,及广告量
策略的发展
创意策略思考过程
品牌写真/品牌定义
营销目标
广告扮演的角色
竞争分析
目标消费者描述
广告前消费者如何看待品牌
看完广告后消费者看法上的转变
按钮(说什么让消费者的看法有所改变)
支持点(凭什么让消费者相信你)
必要元素
媒介策略考虑因素及过程
第二步:广告创意发展
以电视广告片制作为例
以海报制作为例
第三步:媒介策划与执行
媒介工作主要包括三部分:
媒介计划
媒介购买
媒介监测
媒介策划
1. 媒介策划的意义在于运用科学的方法,做到最准确的传播
2. 媒介策划便于资金总量的控制,优化组合预算的运用,避免不必要的浪费
3. 媒介策划的误区:
片面追求低价格引起到达率低,频次不够,使广告未能达到最佳效果,不能完成市场企划目的,反而造成资金浪费
媒介计划工作步骤
媒介购买
根据昆明制药之前确认的媒介计划,xx即进行媒介购买的工作,这与代理公司的实力以及资源有关,其主要过程如后图:
媒介标准作业流程
媒介策划流程图(年度计划)
媒介策划流程图(单项工作)
电视购买程序
电视购买程序(续)
第四步:广告前测及广告效果追踪
1.广告前测
目的
检视广告创意传达的信息是否能够被消费者理解接受
并为修正广告创意提供依据
执行
可以由昆明制药、xx和专业的调查公司拟出调查问卷,再由调查公司执行
2.广告效果追踪调查
目的
检视广告在投放一定时间和累积量后,其效果是否达到原定的广告目的
了解广告播出后对目标对象发生了什么作用
为下一步的广告策略及广告创意提供依据
执行
可以由昆明制药与xx拟出调查问卷,由专业的调查公司执行。
2.媒介买后分析报告
目的
监督广告实际的投放状况,检查媒体是否按照媒介计划落实执行,
如有漏播或错播,则提交媒体解决方案(如补播或赔款等)
执行
xx结合分析媒介提供的播出证明及专业调查公司提供的监测报告,以报告的形式在投放计划完成后四至六周内提交昆明制药
具体服务建议
昆明制药和奥美合作方式建议
就昆明制药颐康片推广宣传项目合作,xx提供以下的服务:
建议颐康片的产品及品牌的定位
制定颐康片的品牌传播策略,包括广告、公关、促销、媒介
发展相关广告创意(电视广告片、报纸、杂志、宣传品)
安排媒介购买,提供介监测 服务
提供季度性竞争分析报告
竞争对手广告诉求分析
竞争对手电视/报纸广告花费分析
市场信息监测(报纸剪报归纳)
收费建议
广告收费
从2000年1月到2001年1月, 在广告方面收取人民币yyyy万元
外付费用(如: 调研费,制作费),以17.65%收取代理佣金
上述费用涉及的5%营业税和3%文化建设费,由客户承担
差旅费用另议
收费建议(续)
媒介收费
媒介计划和购买,按总投放量的5%收取佣金
对于媒介要求预付款的状况,媒介投放费用需在该波投放前预付;对于媒介不要求预付款的状况,投放费用需在该波投放完成时同时付款
其他项目收费
公关、互联网页设计管理等传播方式可以项目形式收费或按人员成本计算收费
附件 公司服务人员简介
昆明制药药品销售有限公司颐康片服务建议书
昆明制药药品销售有限公司 颐康片服务建议书
前言:
颐康片的全新上市需要从一开始就进行专业的广告传播
同时这也是昆明制药迈入消费品市场的第一步,更需要专业的传播策划
要成功地推广颐康片,除广告外也需要考虑其他形式的整合行销传播手段
如果能成功地推广颐康片,对于昆明制药企业上市有相当大的帮助
前言(续)
本企划书是说明广告公司为昆明制药公司所提供之日常作业方式, 相关服务项目及收款付费条件等内容, 并藉所述之作业程序确保服务品质, 以达创造具有销售力的广告为目标。
其中有关作业模式及其成果在奥美既有之客户中已获肯定。
期望颐康片能在精确的宣传推广策略与广告公司专业化服务之互相搭配下, 必能在未来市场创造出丰盛的硕果。
本计划书暂以广告传播为主,建议考虑整合行销传播的其他方式同时配合。
广告策划主要步骤
第一步:广告策略的制定
第二步:广告创意的发展
第三步:媒介策划与执行
第四步:广告前测及广告效果追踪
第一步:广告策略的制定
广告策略包括三部分
1、目标对象界定
研究颐康片广告对谁说
2、创意策略
确定颐康片广告要说什么
3、媒介策略
安排颐康片广告在什么渠道出现,及广告量
策略的发展
创意策略思考过程
品牌写真/品牌定义
营销目标
广告扮演的角色
竞争分析
目标消费者描述
广告前消费者如何看待品牌
看完广告后消费者看法上的转变
按钮(说什么让消费者的看法有所改变)
支持点(凭什么让消费者相信你)
必要元素
媒介策略考虑因素及过程
第二步:广告创意发展
以电视广告片制作为例
以海报制作为例
第三步:媒介策划与执行
媒介工作主要包括三部分:
媒介计划
媒介购买
媒介监测
媒介策划
1. 媒介策划的意义在于运用科学的方法,做到最准确的传播
2. 媒介策划便于资金总量的控制,优化组合预算的运用,避免不必要的浪费
3. 媒介策划的误区:
片面追求低价格引起到达率低,频次不够,使广告未能达到最佳效果,不能完成市场企划目的,反而造成资金浪费
媒介计划工作步骤
媒介购买
根据昆明制药之前确认的媒介计划,xx即进行媒介购买的工作,这与代理公司的实力以及资源有关,其主要过程如后图:
媒介标准作业流程
媒介策划流程图(年度计划)
媒介策划流程图(单项工作)
电视购买程序
电视购买程序(续)
第四步:广告前测及广告效果追踪
1.广告前测
目的
检视广告创意传达的信息是否能够被消费者理解接受
并为修正广告创意提供依据
执行
可以由昆明制药、xx和专业的调查公司拟出调查问卷,再由调查公司执行
2.广告效果追踪调查
目的
检视广告在投放一定时间和累积量后,其效果是否达到原定的广告目的
了解广告播出后对目标对象发生了什么作用
为下一步的广告策略及广告创意提供依据
执行
可以由昆明制药与xx拟出调查问卷,由专业的调查公司执行。
2.媒介买后分析报告
目的
监督广告实际的投放状况,检查媒体是否按照媒介计划落实执行,
如有漏播或错播,则提交媒体解决方案(如补播或赔款等)
执行
xx结合分析媒介提供的播出证明及专业调查公司提供的监测报告,以报告的形式在投放计划完成后四至六周内提交昆明制药
具体服务建议
昆明制药和奥美合作方式建议
就昆明制药颐康片推广宣传项目合作,xx提供以下的服务:
建议颐康片的产品及品牌的定位
制定颐康片的品牌传播策略,包括广告、公关、促销、媒介
发展相关广告创意(电视广告片、报纸、杂志、宣传品)
安排媒介购买,提供介监测 服务
提供季度性竞争分析报告
竞争对手广告诉求分析
竞争对手电视/报纸广告花费分析
市场信息监测(报纸剪报归纳)
收费建议
广告收费
从2000年1月到2001年1月, 在广告方面收取人民币yyyy万元
外付费用(如: 调研费,制作费),以17.65%收取代理佣金
上述费用涉及的5%营业税和3%文化建设费,由客户承担
差旅费用另议
收费建议(续)
媒介收费
媒介计划和购买,按总投放量的5%收取佣金
对于媒介要求预付款的状况,媒介投放费用需在该波投放前预付;对于媒介不要求预付款的状况,投放费用需在该波投放完成时同时付款
其他项目收费
公关、互联网页设计管理等传播方式可以项目形式收费或按人员成本计算收费
附件 公司服务人员简介
昆明制药药品销售有限公司颐康片服务建议书
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695