企业管理与人力资源管理咨询项目
企业管理与人力资源管理咨询项目
目录
随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构
但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化
根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化
电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素
电广传媒组织结构优化思路
电广传媒组织结构优化思路（续）
未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权）
电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心
总部部门职能简述（一）
总部部门职能简述（二）
对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心
事业部职责（一）
事业部职责（二）
事业部职责（三）
未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理）
在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案
电广传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员）
电广传媒总部定岗定编方案二（59岗72人，不含驾驶员）
董事会秘书处职责
审计监察部职责
审计监察部职责（续）
战略发展研究中心职责
战略发展研究中心职责（续）
企业管理部职责
企业管理部职责（续一）
企业管理部职责（续二）
财务部职责
财务部职责（续一）
财务部职责（续二）
财务部职责（续三）
人力资源部职责
人力资源部职责（续）
总裁办公室职责
总裁办公室职责
北京管理总部职责
上海管理总部职责
国际业务部职责
目录
一般来说，组织结构主要有四种类型
四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构
四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构
四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构
四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构
事业部是重要的组织形式之一
事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素
事业部制举例：美的集团
事业部制举例: 海尔集团
事业部制举例: 海尔集团
组织结构设置举例：东方明珠
组织结构设置举例：华源集团
组织结构设置举例：古井集团
组织结构设置举例：方大集团
组织结构设置举例：良友集团
=====完，谢谢！=====

企业管理与人力资源管理咨询项目