人力资源的B2E策略
怎样在互联网上实施B2E（Business to Employee）策略？像门户网站一样来运行公司的人力资源机构。
Daintry Duffy

互联网能帮助人员和组织更迅速有效地管理复杂的关系。那么，同样的原则为何不适用于大型公司的人力资源机构呢？这里的基本理念是一样的：人力资源部负责管理着一个多元化的人员网络，其中有经理人员、高层经理、服务供应商、数据提供者以及现有、未来和昔日的员工。显然，实施B2E策略已迫在眉睫。

B2E对人力资源的承诺

B2E策略为人力资源部门提供了独特的价值点，以下是现有的一些优点：
• 沟通众众多跨国公司采用B2E策略，为了使沟通更紧密连贯。

"我们希望通过科技手段来提高公司内部的沟通速度、精度和成效。"

其结果是在公司局域网中设立员工门户，其中主要包括关键经营信息（如公司使命、远景等）、内部简报、员工政策与规程、公告栏，以及促进员工间交流的聊天室等等。
• 效率率B2E策略的另一显著优点就是其交易效率。对于预算偏紧的人力资源组织来说，这一点尤为明显。B2E策略提供了节约成本的良机、缩短了运作周期并加强了员工的投入感。

"我们通过技术手段来加快交易处理速度，大幅降低成本，从而直接作用于企业的底线收益和员工满意度。"

B2E使人力资源部得以快速处理员工记录登记与更新、自动发放工资、自动记录考勤、进行在线绩效管理和在线职业发展管理，以及大量类似的功能。
• 协作率B2E策略有助于虚拟团队、跨部门工作任务和复杂项目进行协作，并
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