总部财务管理制度
总部财务管理制度
前言：为了适应市场发展的需要，提高科龙集团营销系统的快速反应能力，规范营销系统财务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。

本财务制度包括财务审批制度、预算管理制度、资金管理制度、费用报销制度、备用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司领导批准之日起实行，仅适用于科龙集团营销系统总部各部门，解释权及修订权属营销财务部。

第一章：财务审批制度

一、财务预算（项目立项）管理
1． 营销系统的一切收支均须纳入预算管理系统。
2． 营销系统各部门编制部门预算（立项），在部门预算的基础上编制营销系统总预算。
3． 预算审批权限：
—年度销售预算（收入、支出预算）由营销副总裁批准。
—调整年度预算销售量和营销政策由营销副总裁批准。
—在年度总预算范围内，销售量预算及销售费用预算月度调整由各部正部长（总监）（无正部长由主管部长批准）及营销财务管理部部长批准。

二、 价格审核及合同管理
1． 范围：总部发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等，单项合同金额不论大小，均需事前进行审价。
2． 范围：总部发生的、经立项批准后的有总限额控制的项目，各单项价格必须事前审价。
3． 范围：分公司发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等按分公司财务制度执行。
4． 凡应审价的项目，须进行招标或竞价（按营销系统审价管理办法）。
5． 在预算内，5万元（含5万元）以下的单项费用合同由付部长以上干部审批；5万元以上至10万元以下者，由正部长（副总监）（无正部长由主持工作部长）审批；10万以上（含10万）20万以下者，由总监审批；20万元（含20万元）以上由营销副总裁审批。预算外的一切费用由营销财务部部长和集团财务资源部部长同意、营销副总裁审批、财务副总裁审批、集团总裁批准才能开支。
6、 预算额度内，市场调研费、公关项目、咨询费、培训费等费用5万元（含5万元）以下由各职能部长审批，10万元（含10万元）以下，由正部长（总监）（无正部长由主管部长）审批，10万元以上由营销副总裁审批。
7、 凡项目单项金额超过5000元以上者，都应在费用发生前签定经济合同。
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总部财务管理制度