打造强势部门经理-听课稿
一．  老总最爱——强势经理的六个行为特征
二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．  执行力超越——强势经理项目管理技能
五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．  智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
老总最爱——强势经理的六个行为特征
第１单元 主导
第２单元 责任与承诺
第３单元 事本位
第４单元 角色扮演
第５单元 结果导向
第６单元 主动进取
工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：
（1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；
（2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；
（3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；
（4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。
６．你不做我做
７．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录
８．主导到位：跟催及时有力
９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会
１０。------老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你

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