北大方正的绩效考核激励体系
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效
的工具之一。

2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产
生巨大的影响。

3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，
才能真正发挥作用。
1.导引员工的行为趋向组织的目标

2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

3.提供员工绩效改善建议

4.招募与甄选有效性的依据

5.培训与开发有效性的依据
6.晋升、调职、降级的依据

7.淘汰绩效不佳者的工具

8.奖酬分配的依据

9.试用期管理的有效工具

10.员工潜能评价和职业发展指导
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标

2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的

责任－－为致力于实现组织目标而奋斗
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标


3.组织成员必须了解：

组织目标是什么？

为了实现这个目标我必须做什么？


北大方正的绩效考核激励体系