百事可乐人力资源管理技能分析

掌握和C&B相关的概念。
陈述C&B的哲学体系原则。
具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。
运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。
回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。
阐明可以具有的激励与奖励项目的种类，并且能够朝着目标有效地进行管理。
管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。
掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。
论述所有的有关C&B政策和程序方面的知识。
论述与C&B政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。
组织运用内部和外部的资料来进行C&B分析。
在基本工资的管理上提出建议，C&B政策和程序。
理解并考虑一线员工对于C&B项目的观点。
在责任区域运用核心激励项目。
稳定、公正地运用C&B政策。
运用激励性质的并有明确预算的报酬方案。
具有广泛的市场竞争的知识来增进数据收集、分析以及对现状的评估。
确定以市场基准为基础的C&B策略与相关的市场组织或其他C&B咨询公司来建立联系。
懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业文化。
评估C&B项目的市场竞争和发展(红利，奖金，工资幅度等) 。
在关于C&B的知识方面给员工以指导。
在对全部报酬及其市场竞争力的估价基础上，与员工沟通并给员工以指导，以确保在沟通中强调的是整个C&B报酬的价值。
在与C&B相关的应用上，推进个人和公司的公平公正。
确定激励项目。
以C&B设计管理项目推动公司业务发展。
设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。
辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。
递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。
管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。
确保报酬一贯性。
在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。
在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。
在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。
支持员工的沟通和对政策的参与实践。
解释员工沟通的不同形式(时事通讯，论坛，；录像带等等。)
理解组织健康调研的目的和结构以及如何有效地管理。
解释业务的基本原理以及员工沟通和参与程序的益处。
管理员工的投诉程序。
管理员工的激励程序。
递交员工沟通和参与信息， 并参与双向沟通程序。
解释组织健康调研并加以评价以改进企业风气。
修改，编写一线员工的沟通材料(时事通讯，论坛，录像带)。
掌握有效实行员工参与的方法和技术。
参与第一线员工沟通会议。
解决员工的疑问和关注焦点；将问题提高到人力资源管理的高度。



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