加油站——GE矩阵分析方法

加油站——GE矩阵分析方法
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70年代，通用电气公司针对波士顿矩阵所存在的问题，改进并开发了吸引力／实力矩阵。波士顿矩阵使用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量。而GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划，绘制GE矩阵，需要找出内部和外部因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。在此基础上，GE矩阵．提供了对多个事业单位的产业吸引力和业务实力进行综合性比较分析的手段。此外，由于该矩阵使用多个因素，故使用者还可以通过增减某些因素或改变它们的侧重点来使这一工具更适应于分析目的或某一产业特殊性的要求。其具体分析步骤如下：
(1)定义各因素。选择要评估业务(或产品)实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。表1(表略)中列出的是经常考虑的一些因素(可能需要根据各公司情况作出一些增减)。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义小组法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳入分析中。
(2)估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表(使用同一组经理)，并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准(1：毫无吸引力，2：没有吸引力，3：中性影响，4：有吸引力，5：极有吸引力)。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定(1：极度竞争劣势，2：竞争劣势，3：同竞争对手持平，4：竞争优势，5：极度竞争优势)，在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。
(3)对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的

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