TL9000
综合能力考核表详细内容
TL9000
TL9000 Training Material ------Basic Part
For all levels in Kalex
是:
电讯行业的一个标准,就如QS9000是汽车行业的一个标准一样;
TL9000 是:
是电讯产品供应商品质卓越论坛(委员会)(Quality Excellence of Suppliers for Telecommunications Forum)提出的一套标准,它适用于:
电讯行业提供硬件、软件及服务这些产品的供应商
TL9000是:
建立在ISO9001: 2000版的基础上;
包含有BookⅠ:品质管理系统要求手册
BookⅡ:品质管理系统测量方法 手册
TL9000的目标:
培育一个能有效维护电信产品(硬件、软件和服务)的完整性及其用途的品质管理系统;
建立和维持一套通用的品质管理系统要求;
减少电信行业中的品质管理系统标准;
TL9000的目标 (Continued)
对有效性成本及性能方面的测量方法进行阐述以指导品质管理系统执行的进度及结果的评估;
推动持续改善;
加强客户与供应商的联系,并;
统一行业的符合性评估过程。
是确定产品(硬件、软件及服务)的设计、开发、生产、交付、安装及维护的电信品质管理系统要求。TL9000中还包括了对这些产品的可靠性及品质性能进行量化的与性能相关的测量方法。长期目标既包括成本方面的度量也包括了性能方面的度量。
电信产品的供应商、他们的顾客、服务的提供者以及最终用户都将从TL9000的执行中得到益处,包括:
提供给用户的服务将会得到持续的改善;加强组织与顾客之间的联系;
将品质管理系统的要求标准化;
TL9000实施的好处(Continued):
使外部稽查以及实地考察得到有效管理;
使测量方法得到统一;
使总体成本降低并增强竞争力;
加强对组织表现的管理及改善,
并且使:
TL9000规范成为行业基准。
TL9000的架构
由以下层次构成:
ISO9001:2000
TL9000的一般要求
硬件、软件及服务方面特定的品质管理系统要求
TL9000的一般性的测量方法,以及
硬件、软件和服务方面的特定的品质管理系统的测量方法
TL9000支持以下七种认证:
TL9000 – H R3.0/R3.0
TL9000 – S R3.0/R3.0
TL9000 – V R3.0/R3.0
TL9000 – H、S R3.0/R3.0
TL9000 – H、V R3.0/R3.0
TL9000 – S、V R3.0/R3.0
TL9000 – H、S、V R3.0/R3.0
TL9000采用ISO9001:2000版术语 主要变更为:
分承包/分供方 供方 顾客
供方 组织 顾客
ISO9001对文件化的总要求:
品质政策和目标文件化叙述
品质手册
本标准所要求的文件化程序
组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需要的文件
本标准要求的品质记录
TL9000与ISO9002:1994 以及QS9000的主要区别
更重视品质策划,要求有长期和短期的品质规划并对目标的执行进行监控和汇报
强调以客户为中心:
确定客户的要求及用之于提高顾客满意度的目标;
与顾客建立定期复审共同愿望,改善方法,建立互惠的关系,有专门的指引
文件既定选择方针和原则
C.重视内部沟通,建立沟通过程:
对管理系统有效性进行沟通
品质表现和顾客满意度传达给职员
D.配置管理(技术状态管理)计划 (Configuration Management Plan):
配置管理活动的识别、范围、时间表、工具手段、文件化程序及对应的组织职责
配置管理的控制级别及标识
持续改善
文件化的方案,与行业翘楚比较
组织鼓励顾员参与
TL9000与ISO9002:1994 以及QS9000的主要区别
定期向Quest Forum 提交组织的品质表现,如RR,OTD,NPR,FRT及OFR等数据
每月统计,每季提交
基准比较
TL9000必须的几种度量
NPR: 问题报告数量
FRT: 问题报告纠正回应时间
OFR: 过期问题报告纠正回应
OTD:准时交货率
RR: 退货率
SO: 系统中断量度
THE END
TL9000
TL9000 Training Material ------Basic Part
For all levels in Kalex
是:
电讯行业的一个标准,就如QS9000是汽车行业的一个标准一样;
TL9000 是:
是电讯产品供应商品质卓越论坛(委员会)(Quality Excellence of Suppliers for Telecommunications Forum)提出的一套标准,它适用于:
电讯行业提供硬件、软件及服务这些产品的供应商
TL9000是:
建立在ISO9001: 2000版的基础上;
包含有BookⅠ:品质管理系统要求手册
BookⅡ:品质管理系统测量方法 手册
TL9000的目标:
培育一个能有效维护电信产品(硬件、软件和服务)的完整性及其用途的品质管理系统;
建立和维持一套通用的品质管理系统要求;
减少电信行业中的品质管理系统标准;
TL9000的目标 (Continued)
对有效性成本及性能方面的测量方法进行阐述以指导品质管理系统执行的进度及结果的评估;
推动持续改善;
加强客户与供应商的联系,并;
统一行业的符合性评估过程。
是确定产品(硬件、软件及服务)的设计、开发、生产、交付、安装及维护的电信品质管理系统要求。TL9000中还包括了对这些产品的可靠性及品质性能进行量化的与性能相关的测量方法。长期目标既包括成本方面的度量也包括了性能方面的度量。
电信产品的供应商、他们的顾客、服务的提供者以及最终用户都将从TL9000的执行中得到益处,包括:
提供给用户的服务将会得到持续的改善;加强组织与顾客之间的联系;
将品质管理系统的要求标准化;
TL9000实施的好处(Continued):
使外部稽查以及实地考察得到有效管理;
使测量方法得到统一;
使总体成本降低并增强竞争力;
加强对组织表现的管理及改善,
并且使:
TL9000规范成为行业基准。
TL9000的架构
由以下层次构成:
ISO9001:2000
TL9000的一般要求
硬件、软件及服务方面特定的品质管理系统要求
TL9000的一般性的测量方法,以及
硬件、软件和服务方面的特定的品质管理系统的测量方法
TL9000支持以下七种认证:
TL9000 – H R3.0/R3.0
TL9000 – S R3.0/R3.0
TL9000 – V R3.0/R3.0
TL9000 – H、S R3.0/R3.0
TL9000 – H、V R3.0/R3.0
TL9000 – S、V R3.0/R3.0
TL9000 – H、S、V R3.0/R3.0
TL9000采用ISO9001:2000版术语 主要变更为:
分承包/分供方 供方 顾客
供方 组织 顾客
ISO9001对文件化的总要求:
品质政策和目标文件化叙述
品质手册
本标准所要求的文件化程序
组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需要的文件
本标准要求的品质记录
TL9000与ISO9002:1994 以及QS9000的主要区别
更重视品质策划,要求有长期和短期的品质规划并对目标的执行进行监控和汇报
强调以客户为中心:
确定客户的要求及用之于提高顾客满意度的目标;
与顾客建立定期复审共同愿望,改善方法,建立互惠的关系,有专门的指引
文件既定选择方针和原则
C.重视内部沟通,建立沟通过程:
对管理系统有效性进行沟通
品质表现和顾客满意度传达给职员
D.配置管理(技术状态管理)计划 (Configuration Management Plan):
配置管理活动的识别、范围、时间表、工具手段、文件化程序及对应的组织职责
配置管理的控制级别及标识
持续改善
文件化的方案,与行业翘楚比较
组织鼓励顾员参与
TL9000与ISO9002:1994 以及QS9000的主要区别
定期向Quest Forum 提交组织的品质表现,如RR,OTD,NPR,FRT及OFR等数据
每月统计,每季提交
基准比较
TL9000必须的几种度量
NPR: 问题报告数量
FRT: 问题报告纠正回应时间
OFR: 过期问题报告纠正回应
OTD:准时交货率
RR: 退货率
SO: 系统中断量度
THE END
TL9000
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695