TheMicrosoftWay 微软之道
背景知识:
Handout: 本次演讲概括; 计算机软件产业结构分析; 互联网产业结构分析

战略 1: 组织和管理公司
课堂讨论: 人才标准

战略 2: 管理有创造力的人和技能
课堂讨论: 团队精神

战略 3: 在产品和标准上竞争
Handout: 战略和竞争分析(国家一级; 工业一级; 公司一级)
课堂讨论: 竟争战略

战略 4: 定义产品和开发的过程
课堂讨论: 软件工程项目管理

战略 5:开发产品，投放市场
Handout: 微软技术总览
课堂讨论: 创新与微软技术

战略 6: 建立学习型组织
课堂讨论: 沟通

战略 7: 攻击未来
课堂讨论:”The Microsoft Way”与中国实际
本次演讲概括;

软件产业结构分析;
世界
中国

互联网产业结构分析
世界
中国

Reference: 中国Resources:
国务院发展研究中心
CCID
IDG中国
课堂讨论:人才标准

Opening Case:人才标准之争: 微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良
背景知识:
定义: “smart”?
财富杂志: 世界最受尊敬的公司
原则:
原则 1: 雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO
原则 2: 围饶产品市场和商业功能灵活设立组织
原则 3: 雇佣你所能找到的最聪明的经理, 那些对技术和管理均有深入了解的人
原则 4: 雇佣你所能找到的最聪明的雇员,那些对技术和管理均有深入了解的人
Closing Case: 聪明; 勤奋
中央电视台《对话》节目: 主题 “什么是人才？” (9/2001)
微软李开复: 人品、智慧、团队精神、激情
北大陈章良: 创新、执着、自信

李开复： 我们公司的精神就是,我们雇佣最好的人,但是我们完全信任他们,让他们来把握将来他们和公司的方向。所以我觉得一个人的人品有了问题,我们绝对不会考虑他。
陈章良：人品非常重要。判断一个人值得不值得信赖,人品应该是第一位。但是我现在关键是看这个人能不能干活儿,很多人品非常好的人,但是是个笨蛋,而在笨蛋手下的话,一堆笨蛋这是不行的。 创造力很好人品不好,那么社会会淘汰他的。但是一群人品很好的人,创造力很低的话,就要了命。

李开复：创造力非常重要。但是我认为智慧更重要,因为一个有智慧的人,他可以选择什么时候该创新,什么时候该利用前人的结果,他更有弹性地做一个选择。有些人他可能觉得,自己很有创新,但是创出来的东西不见得有用。我宁肯雇一个有智慧的人,然后教他怎么去创新。就像我宁肯雇一个人品很好的人,然后让他去培养其它方面的知识。
陈章良：但是创新的能力能被教会吗？创新本身是一个可以学习的过程,但重要的还是从小培养的。

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