员工聘用管理制度

5.1员工的聘用
5.1.1公司招聘录用原则：
a）具备良好的道德品质。
b）拥有所聘岗位的专业技能和学历。
c）有胜任工作必备的实践经验。
d）符合企业对人才成本的要求。
e）有积极的工作愿望。
5.1.2选才的要求
a）符合企业人力资本规划，按计划、编制、成本招聘员工。
b）员工的招聘以社会公开招聘和特别聘请两种方式进行。
c）创造公开竞争的机制。
d）员工亲友的应聘必须符合选才之要求及应聘程序；直系亲属不能在同一指挥线上任用。
e） 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
5.1.3招聘申请
a）各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写员工需求表，报总裁审批同意后交人力资源部。
b）人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总裁批准。
c）人力资源部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
5.1.4招聘方式和挑选
5.1.4.1公司招聘方式有：
a)通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
b)通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
c)从各类人才库系统中检索；
d)大中专、职业学校毕业生推荐；
e)在职员工介绍；
f)管理顾问公司介绍；
g)知名人士介绍；
h)通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
i)与教育培训机构联合培养；
j)离职员工复职；
k)其他。
5.1.4.2用人部门提出增人申请时必须书面提供招聘员工的明确信息要求，包括职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄、薪资范围等项内容。
5.1.4.3员工的挑选。公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人力资源部、应聘人直接主管或部门总监、公司总裁。
a)初选。人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知联系面试。
b)面试。招聘组对面试人员进行考查，填…………

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