21种模式

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

21种模式
一、广告效应的两难处境
1、品牌广告与效果
2、企业的风险
3、广告业的心态——尽可能立即达到促销的目的
一、广告效应的两难处境
4、如何提高广告效益——广告业的战略挑战

1)加大广告投入
2)以全新创意致胜
3)运用正确战略

结论:对有利促销的品牌广告来说,最重要的成功因素无疑是制造品牌优势的战略质量。
一、广告效应的两难处境
5、广告业需要另辟新径

形象广告方法:在已饱和的市场上,通过产品和功能推介
一段情感经历,往往能起决定性的作用。

一、广告效应的两难处境
5、广告业需要另辟新径



二、未来的品牌管理
1、目标的诞生

作为一种工具,它应当能够系统的制定出强有力的品牌战略;
应当尽可能实用,在形象、心理学和情感的王国中也能罗列出精细的规则和规律;

2、调查研究
研究的四个发展阶段:

第一阶段:最重要的购买动机的研究
第二阶段:成功品牌的分析
第三阶段:模式的开发
第四阶段:对不成功的广告宣传的探讨
3、战略模式
4、如何操作?
三个阶段

第一阶段:问题分析
第二阶段:战略创意
——产品层面
——消费者层面
——情景层面
第三阶段:潜力挖掘

5、小结
——广告必须推销
——有目的的去影响消费者
——更佳广告效益存在于强有力的广告战略中
三、机动圈之一:价值篇
核心论断:一种产品打开市场销路越来越少的取决与它的事实质量,而是更经常地取决于消费者感知的“潜在的”质量,消费者的主观评价。
1、诉诸需求的广告战略
成功要素:
自然的类比
敌人的危险性
后期效应的危险性
可战胜性
解决的能力
可信度
产品特征的支持
2、诉诸指标的广告战略
成功要素:
指标的说服力
指标的戏剧化
3、诉诸情感的广告战略
成功要素:
明确的承诺
解决问题的程式
解决问题的程式
可信度
独特性
4、诉诸引导的广告战略
成功要素:
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