“有为而治”与“无为而治”
松下幸之助有一次因为很多问题不能解决，感到很苦恼，于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。然后，他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。松下问：“ 老师傅 ，杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。
所以做到高层，要时时刻刻维持一个空杯子的状况，才听得进别人的意见，才能够接受下属的建议，才不会自以为是。
第一，你明知道你要假装不知道。只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那些下属还跟你讲什么呢？
我在东莞市工作时就碰到这样一位总经理，大家拿他一点办法也没有，他的所有下属都非常头痛。他的作风是这样：下属要跟他讲话，他先把手伸出来，就是你讲不过一、二、三。如果你讲一，他就压一；你讲二，他就压二。然后你讲一句话，他就按下去，说：“这个我在报纸上已经看过了，没有什么稀奇。”你再讲第二个，他说：“这个我老早就知道了。” 第三点你还能讲得下去吗？如果你说：“没了”，他说：“没了，那你就走吧。”谁愿意跟他讲话呢？尽管他讲得都实在,没有一句话是错的，但是再没有一名部下愿意跟他讲话。
当你的下属不愿意跟你讲话的时候，那叫什么？叫做上下不通。
上下不通 ，《易经》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就倒霉。“皮”就是闭塞的意思。
我们要下情上达，上情下达，上下很好沟通，公司才有活力。以后你的下属要跟你讲什么话，你都要装得好像很神奇一样，从来没有想过的，他就越讲越起劲。
但是你一定要有分辨，有判断，知道他是乱讲还是讲真的。

“有为而治”与“无为而治”