异常分析对策表
单位:制造部(生管课) 异常分析对策表 ○○年3月
重 要
管 理
项 目 把

握

真

因 处

理

对

策 再
发
防
止 1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立库存缩短材料交期。
2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题。
原物料未能及时入厂件数
反



省 1. 业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时间.
2. 工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材料供商之影响度。
基
准 周
期
10件
月
主管_____________ 担当_____________
单位:制造部(生管课) 异常分析对策表 ○○年1月
重 要
管 理
项 目 把

握

真

因 处

理

对

策 再
发
防
止 1. 扩大仓库之储放空间。
2. 重新规划仓库储放方式。
3. 盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料。
4. 每月定期施行仓管人员职能教育。
仓库原物料盘点料帐不符
反



省 1. 生管物控人员应随时注意各项料品库存之情况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，缩短材料库存之时间。
2. 加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定收发料品。
基
准 周
期
30件 月
主管_____________ 担当_____________

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