新项目开发计划(一)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

新项目开发计划(一)
顾客类型:
3.销售渠道
4.竞争产品或代替品
5.产品估计售价
6.产品季节性
(三)销售预测:
1.预测方法
2.产品的市场寿命
3.竞争者及其产销能力
4 .销售预测

度 季 市 场 总
需 求 市 场 成长 率 本 产 品占 有 率 预 计 销售 量 估 计
单 价 估 计 销售 量 估 计 外
销 量 估计单价 外销额 总销
售额 成长率 5.生产计划

度 季 预 计 销 售 量 估 计
存 量 预 计
生产量 估 计 每
月 产 量 使 用 工
作 人 数 设 备 增 加 概况 

二、投资计划
(壹) 固定设备
1.生产设备
项次 设 备 名 称 数量 估 计
单 价 总价 供 应 商 预 计 折
旧 年 数 每 月 折
旧 金 额
新项目开发计划(一)
 

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