关于第一阶段工作完成情况的报告

关于第一阶段工作完成情况的报告

根据咨询计划的整体安排及第一阶段咨询计划表中的具体安排，本阶段的工作完成情况不是很好，部分工作没有按计划完成。这里有企业新要求增加的原因，但主要是我本人的原因，在整体安排上没有把握好。
现把第一阶段的工作总结如下：
一、计划内工作总结
1、启动会议按照预先的约定已如期进行，18日正式进驻双雄，企业对此次咨询工作非常重视，孙厂长亲自主持了会议，陈总和王刚副总都在会议上发了言，从实际的情况看，也确实是这样做的。从各方面都给与了支持与积极的配合。
2、对现岗位情况进行了调查，分析，从中发现部分工作流程和职能不合理，工程技术、设备管理、计量器具管理、现场的安全管理、数据统计、公司的管理制度的在执行等方面是缺项。工作组在组织机构设定和岗位设定的时候，对这方面给予了关注。
3、组织机构的确定。经过与陈总、王总、孙厂长多次交换意见，根据企业的实际情况和发展前景，本着有利于产品的开发与生产； 业务流程尽可能不重复、不交叉；职能清楚，大可分，小可合；接口顺畅；（主职责规定，协作配合协商处理）；资源配置优化的原则。确定了双雄公司的组织构架。
部门三级职能已制定，待讨论确定。
岗位职责的描述：此项工作正在进行，岗位调查已于9月18日结束，岗位定岗定编待讨论确定。由于其他工作的插入，此项工作已滞后。第二阶段要调整计划及进度。
4、统计体系。对原有的统计体系的情况进行了调查，原有统计体系只是作为计算员工工资的依据，没有发挥其提供生产进度信息的作用；在对原有表格收集、分析的基础上，制定了生产报表流程图，补充完善了信息传递的报表；多次召开会议，征求统计员的意见和建议，在孙厂长、王刚副总的支持下，已开始试运行。
5、生产计划体系的改进
此项工作没有按计划完成。由于企业工程技术人员没有固定，只有孙厂长1人，又要管生产，特别是最近公司的单子，交货期要求比较急，公司所有的人都在加班，此项工作有点延后。
(1) 对企业的注塑车间的部分工时定额进行了测定，现在的定额是由机修工上模后，对机器进行调试，试模，根据试模的周期，测定产品的出模周期与定额。问题是：现有的定额没有与保底工资挂钩，员工的计件工资是按实际的生产量来计算的。
（2）对包装车间流水线的工时进行了测定。问题是：按实际测定的情况看，生产能力要比实际能力大的多，流水线人员的定岗问题，需要进行工序分析后，进行确定。
（3）对5月份的工资情况进行…………

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