现代企业薪资福利设计与操作工具表单
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职位体系的建立
步骤 例解 实施情况填写
步骤一
业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者
步骤二
划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。
步骤三
划分职系 例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业，还会有税务、审计的职系。
步骤四
确定职位 例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位。
步骤五
建立职位体系 每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了。
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