物料部--预订物料控制流程
1. 目的
加强预订物料管理，预防呆料产生。
2. 适用范围
未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。
3. 预订物料控制流程/职责和工作要求
流 程 职 责 工作要求 相关文件
/记录
?业务部门
?物控员
?计划部
?物控员
?没有明确订单物料预订：由市场部门提出申请，经主管市场部门的副总批准后发往计划部订料。
?有明确订单，但该订单的机型未通过鉴审会的物料预订：计划部根据市场部门或采购部门的要求预订物料，预订物料清单由开发中心项目负责人和开发中心主管确认，再经主管生产的副总和市场部门的副总核准后方可订料。
?有明确订单预订物料，但开发不同意订购：由计划部发文告知市场部门和直属上司，在公司内部确认无法解决时，由市场部门同客户联系更改订单交期。
?所有预订物料，计划部在下采购订单之前，按公司规定程序评审。
?预订的物料到交货期，但市场部门未有订单消耗，市场部门应以书面形式通知计划如何处理预订物料，否则计划部将视为呆料，报公司领导处理。
?预订的物料到交货期，但该机型未能生产，计划部将视为呆料报公司领导处理，并知会开发中心、业务部门。

?物料采购审批表
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