销售部表格
综合能力考核表详细内容
销售部表格
YS-XS/BD---04
XX公司
销售业绩评估表
年 月 日
姓 名 部 门 负责区域
销
售
业
绩 ●销售额 ●完成率 ●回款额 ●回款率
●销售额净增量: ●回款额净增量:
●每月平均客户数 ●每月新增客户数
●每月失去的顾客数 ●每月失去的销售额
●销售费用占预算的百分比
服务
质量 ●客户投诉率: ●客户投诉满意率:
●执行营销制度情况: □差 □较差 □一般
□较好 □好 □很好
财务部门
评估意见 会计部经理/日期:
销售部经理评估意见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见 销售部经理/日期:
备 注
注:此表为月度表,在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。
YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表
编号:
客户名称 合同编号
客户类别(新、老) 产品类别(新、旧)
合同类别 授权签署人
评审内容:
评审人/日期:
合同评审会签:
评审部门 会签人
合同批准:
批准人/日期:
YS-XS/BD---01
XX公司 年 月统计/销售计划表
年 月 日
型号
单位 合 计
数量 金额
制表人: 复核人: 审批人:
一九九 年 月汇报报表
地区: 年 月 日
市场 销售量 销售额(元) 实收金额 欠款回收 实收总额(元) 比例% 本月应收(元) 累计欠款 下月回款计划 比例% 购货户 平均让利 备 注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号 单 位 地 址 联系人 电话 让利 购货数量 备注
信息
反馈
制表: 主送:销售部经理、营销总监
YS-XS/BD---03
XX公司业务日报
编号:
日 期 业务员 进出厂时间
路 线
单 位 地址
联系人 职务 电话 邮编
产品名称 品牌 生产线 运转
日 产 班产 每包重量 单价
香精来源 月用量 回款情况
销售区域 畅销品种
品种售价 经营状况
汤料来源 调配技术
对现用香精
的意见要求
谈
话
纪
要
市
场
信
息
下步工
作安排
备 注
销售部表格
YS-XS/BD---04
XX公司
销售业绩评估表
年 月 日
姓 名 部 门 负责区域
销
售
业
绩 ●销售额 ●完成率 ●回款额 ●回款率
●销售额净增量: ●回款额净增量:
●每月平均客户数 ●每月新增客户数
●每月失去的顾客数 ●每月失去的销售额
●销售费用占预算的百分比
服务
质量 ●客户投诉率: ●客户投诉满意率:
●执行营销制度情况: □差 □较差 □一般
□较好 □好 □很好
财务部门
评估意见 会计部经理/日期:
销售部经理评估意见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见 销售部经理/日期:
备 注
注:此表为月度表,在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。
YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表
编号:
客户名称 合同编号
客户类别(新、老) 产品类别(新、旧)
合同类别 授权签署人
评审内容:
评审人/日期:
合同评审会签:
评审部门 会签人
合同批准:
批准人/日期:
YS-XS/BD---01
XX公司 年 月统计/销售计划表
年 月 日
型号
单位 合 计
数量 金额
制表人: 复核人: 审批人:
一九九 年 月汇报报表
地区: 年 月 日
市场 销售量 销售额(元) 实收金额 欠款回收 实收总额(元) 比例% 本月应收(元) 累计欠款 下月回款计划 比例% 购货户 平均让利 备 注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号 单 位 地 址 联系人 电话 让利 购货数量 备注
信息
反馈
制表: 主送:销售部经理、营销总监
YS-XS/BD---03
XX公司业务日报
编号:
日 期 业务员 进出厂时间
路 线
单 位 地址
联系人 职务 电话 邮编
产品名称 品牌 生产线 运转
日 产 班产 每包重量 单价
香精来源 月用量 回款情况
销售区域 畅销品种
品种售价 经营状况
汤料来源 调配技术
对现用香精
的意见要求
谈
话
纪
要
市
场
信
息
下步工
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备 注
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