绩效顾问师诊断及执行练习册
协同合作带动企业成功
- 投入日常工作外更多时间完成项目工作
- 协同工作内容: 分析、计划、执行和评量成果
- 双方共同控制进度
- 顾问是老师也是学生
- 资源分配(时间、经费和人员)，由双方共同决定
- 项目所需信息，由双方讨论后提出需求
- 双方应进行必要且有效沟通，充分交流信息
- 推动的程序，应由双方共同参与及议定
签署人:
__________________ 有限公司 __________________ 管理顾问公司

_________________________ _______________________
总经理 总经理/ 首席顾问
_________________________ _______________________________
项目召集人/ 小组成员 顾问小组成员
Fb004: 5(完全具备) 4(大致具备80%) 3(稍微具备60%) 2(少数40%) 1( 大都不具备20%)
组织绩效现况查检表

5_____ 1 所有与营运有关之重要工作都有制度规范
5_____ 1 制度都能向相关人员充分沟通了解
5_____ 1 制度皆能适当地推动
5_____ 1 权责分明
5_____ 1 组织结构、相互关系和功能皆已清楚界定
5_____ 1 监督管理及回报关系清楚
5_____ 1 公司策略方向能够清楚地传达给每一部门及所有人员
5_____ 1 人力资源管理工作与公司策略和相关政策一致
5_____ 1 对工作推动能提供足够信息协助推动
5_____ 1 组织外部环境是稳定发展的
5_____ 1 每一部门能够独立负责所担负的责任
5_____ 1 信息系统能有效运作
5_____ 1 部门间支持是充足而有效的
5_____ 1 现行薪酬及激励制度能够促进绩效表现
5_____ 1 有明确奖惩制度且能及时应用以达行为调整效果
5_____ 1 工作流程设计妥善且有效率
5_____ 1 决策分工适当分层负责
5_____ 1 员工彼此间关系维持诚实和彼此支持
Fb005:

面谈观察表

结构式面谈项目 观察记录
起Open
清Clarify
论 Discuss
& Agree
结 Close

Fb006:
高阶主管面谈参考问题

NO: Name: Dept. Time:
No. Questions Response
1 您的主要工作内容，贵部门/职位运作效率对组织的主要影响是什么
2 三年后，贵企业所在市场将有怎样改变/趋势 1. Change:
2. Trend:
3 贵公司之(优良)企业文化为何(8字内)，同仁间互动及互信情形如何，行事依据是否明确？
4 对贵公司未来发展的愿景(VISION)？愿景中最美的情境？如何推销该愿景？凭借为何？
5 贵公司之前三大竞争对手？其最强地方为何
6 为达成愿景，贵公司现在的(差异化)竞争优势与需要突破的部分？应维持之(核心)技术领域？
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