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经
理
职
责
检
测































一、执行工作考核



























工作态度考核表

序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）
是 尚可 否
1
心中有一位期待中的管理者或可作为目
标的管理者，并努力和他们一样

2
积极地探索自己的任务与其内容，并加以明确化。而且对该内容加以说明

3
重新认识公司的方针、期待，以及公司内外环境的变化

4
与公司、部属、相关部门的管理者、相关人员等沟通，了解他们的期盼

5
执行任务时，即使上司没有指示，自己也能主动地思考与行动

6
不逃避满难题或负担的工作，反而乐于接受并且努力解决

7
执行任务时，即使发生困难，也不会中途放弃，一定坚持到底

8
不会把执行上遇到的障碍作为不能完成任务的理由，而会想出解决的方法

9
掌握部门的实际情况及部属的行为，并且应用在任务的执行上

10
建立任务执行的确切目标，并且有计划与持续地执行






工作行为考核表

序号 项目 审查栏（在对应栏内填“O”）
是 尚可 否
1 在执行任务时，为了取得上司、相关职责的管理者，或相关人员等的协作或拥援助，平常就已加深彼此的理解，交换信息
2
执行需要部属协助的任务时，能听取部属的意见

3
收集整理任务执行中所需的必要情报，资料，并加以活用

4
了解任务执行时，相关的公司管理，制度，并善用

5
对任务的执行能自我评价，重新评估行为或方法，并加以修正

6
请求上司针对任务执行情况给予评价，建议与指导

7 考虑任务执行中必要的能力，努力于它的提升与技法学习的自我启发，并谋求提升身为一位领导人应有的素质
8
掌握所花费的时间，对于该积极解决的事会多下功夫

9
言行一致，而且会率先行动

10
针对任务的内容与其执行，会与其他管理者交换信息、资料，进行协商或举办研讨会







自我考核表（业务的执行）

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