人力资源组织基本职责

第三条 人力资源环境
1.组织发展。
组织发展是以行为科学理论为基础，以特定方法处理人际关系，其目的是维持、更新及改变 组织关系，促使工作人员在组织中能获得满足，从而提高士气、增进效率。
2.咨询服务。
协助员工解决各项问题，促进沟通，使员工不满情绪得以发泄及缓解，并防止问题发生及 人才的流失。
3.工作年资。
工作年资是为了求得工作质量的提高，借助工作方式、工作种类、员工参与，而使工作环境 更加理想，劳资关系更加和谐。
第四条 其他人力资源
1.人力计划。人力计划包括人力资源分析、人力需求计划、工作调动、升迁等工作 。
2.劳资关系。劳资双方对有关问题争执、协议、调节、和解的处理过程，其目的是实现双方共同利益。
3.人事研究。人事研究不仅包括对现行人事制度的分析、检查、改进， 还包括如何引进先进人力发展方法，调查分析员工态度及意见。这些都是人事研究的工作重点。
4.前途开发。前途开发是单位或企业提供给员工长远发展机会，并妥善规划其发展 的过程，使个人事业与企业发展相结合，以实现个人的理想与目标。

签发人 责任人签名


人力资源组织基本职责