人际关系讲义
综合能力考核表详细内容
人际关系讲义
人与人的接触不只限于互相交谈的层面,还有重要的沟通元素包括身体语言、衣着及谈吐举止。初次的接触会影响日后人际关系的建立,所以与别人接触时建立的第一个印象是非常重要的。如能你表现出亲切及友善的行为会较易被人接受,例如微笑、保持目光接触及点头等,都是友善的表现。
另一方面,单靠外观去评定某人是否平易近人会流于主观,所以直接的沟通是必须的。 重点:
第一个印象是重要的,但却不能完全以此为标准去评定某人是怎样的一个人,所以一方面要顾及个人的仪表,另一方面要主动与人接触及沟通。
讲义2.1.0
相处之道
每个人对别人都有些大家相处时的期望,而这些期望也表示出一些基本需要。当与人相处之时,能留意这些基本的需要,则会较容易避重就轻与别人建立关系。这些基本需要及相配合的相处之道包括:
基本需要
相处之道
我们都害怕受人指责 如果别人有错,要持对事不对人的态度,客观地解决问题
人人都喜欢受人称赞 当别人有所成就时,应该主动称赞一番,以作鼓励
我喜欢别人能掌握我的观点,了解我看事物的角度 要细心聆听别人对事物的看法,从别人的角度领略事情对他的影响
我希望得到别人的关心 留意别人的需要
我希望受到重视 对别人要多给予响应,正面拒绝也是良好的响应
我需要别人尊重我的意见,就算我说错了 对别人的意见持开放的态度,一方面尊重别人的看法,另一方面提出个人不同的看法
我喜欢别人对我友善 保持平易近人的态度,多展露笑容
我喜欢别人征询我的愿望、需求和意见 多些提问
听别人数说自己的错误很难受 从正面指出要改善之处
我不喜欢受人指使 凡事先征询别人的意见,尽量寻求共识
我需要受尊重 不坚持别人与自己看法一致,要尊重别人持不同的观点
讲义3.1.0
个人作风与人际关系
每个人的行为及表现出的作风,都受一些隐藏在心中的思想所影响,这牵涉个人的立场、信念、感受和行为的动机等因素。所以,行为只是个人思想的表现,而且仅是显露了个人思想的一小部分。但是,很多时候与人相处却只能从这一小部分来评价他,所以我们在与人相处的时候,要十分留意自己的言行,以便将准确讯息带给对方。
录像带故事中的莎拉、约翰及车神的表现都使他们成为不受欢迎人物。下表列出他们不受欢迎的个别原因及他们的行为,以及其它人对他们不满的地方。希望管理人员能引以为鉴,避免重蹈覆辙,成为不受欢迎的人物也不自知。
人物
不受欢迎的行为 别人的印象
莎拉 表现冷漠,不被人接受
较为主观,不理会各人的意见
持不开放态度,没有解释个人立场及目标 霸道
主观
守旧
- 不能变通
约翰 表现不友善
较为自我,不理会其它人的需求
表现不尊重的态度
(例如,打扰别人的谈话及于会议中途藉词退出) 自私
不替他人设想
不合作
不尊重他人 不尊重他人
车神 表情严肃
较为顽固,漠视他人的观点 自以为是
不尊重及关心下属
讲义4.1.1
建立人际关系的要诀
为了能有效建立人际关系,除了留意个人不受欢迎的行为外,还可以根据以下介绍的「三心两意」要诀,培养正面积极的行为:
要诀一:
知人之心
多从对方的处境了解其感受和看法,留意别人对自己的印象。
例如:
莎拉翻文件,发现张记原来是金牌桥王。
莎拉主动与组员Lulu联络,了解大家不满之处。
要诀二:
积极之心
聆听及正面了解别人的建议,并在适当时候表达意见。可采用以下方法:
1. 顺对方的建议发挥
例如:
玛莉: 我有个提议,想将你旅行团订房的限额拨些给我的散客。
约翰: 其实在旅游淡季,你的提议是可行的。
2. 对好的建议表示支持
例如:
玛莉:呢段旅游淡季刚系财政年度过后,香港会有好多商务会议,好多人飞来香港开会。
约翰: 你说得对,有时有些旅行社会替大公司搞团过来开会,当然亦有公司直接打电话来订房。
讲义4.1.2
3. 提出不同意见时,先说明原因
例如:
玛莉: 日本大地震,我估计会有更多商务会议改在香港开,所以要加多些备用房间?
约翰: (不同意),我这样看,日本地震一方面是会使好多会议改在香港开,但亦可能有原本想去日本的游客改来香港渡假。
4. 对获得接纳的建议,表明配合行动
例如:
约翰提议放出30%的房间数目为浮动额,以应付大家的需要。这是表明配
人际关系讲义
人与人的接触不只限于互相交谈的层面,还有重要的沟通元素包括身体语言、衣着及谈吐举止。初次的接触会影响日后人际关系的建立,所以与别人接触时建立的第一个印象是非常重要的。如能你表现出亲切及友善的行为会较易被人接受,例如微笑、保持目光接触及点头等,都是友善的表现。
另一方面,单靠外观去评定某人是否平易近人会流于主观,所以直接的沟通是必须的。 重点:
第一个印象是重要的,但却不能完全以此为标准去评定某人是怎样的一个人,所以一方面要顾及个人的仪表,另一方面要主动与人接触及沟通。
讲义2.1.0
相处之道
每个人对别人都有些大家相处时的期望,而这些期望也表示出一些基本需要。当与人相处之时,能留意这些基本的需要,则会较容易避重就轻与别人建立关系。这些基本需要及相配合的相处之道包括:
基本需要
相处之道
我们都害怕受人指责 如果别人有错,要持对事不对人的态度,客观地解决问题
人人都喜欢受人称赞 当别人有所成就时,应该主动称赞一番,以作鼓励
我喜欢别人能掌握我的观点,了解我看事物的角度 要细心聆听别人对事物的看法,从别人的角度领略事情对他的影响
我希望得到别人的关心 留意别人的需要
我希望受到重视 对别人要多给予响应,正面拒绝也是良好的响应
我需要别人尊重我的意见,就算我说错了 对别人的意见持开放的态度,一方面尊重别人的看法,另一方面提出个人不同的看法
我喜欢别人对我友善 保持平易近人的态度,多展露笑容
我喜欢别人征询我的愿望、需求和意见 多些提问
听别人数说自己的错误很难受 从正面指出要改善之处
我不喜欢受人指使 凡事先征询别人的意见,尽量寻求共识
我需要受尊重 不坚持别人与自己看法一致,要尊重别人持不同的观点
讲义3.1.0
个人作风与人际关系
每个人的行为及表现出的作风,都受一些隐藏在心中的思想所影响,这牵涉个人的立场、信念、感受和行为的动机等因素。所以,行为只是个人思想的表现,而且仅是显露了个人思想的一小部分。但是,很多时候与人相处却只能从这一小部分来评价他,所以我们在与人相处的时候,要十分留意自己的言行,以便将准确讯息带给对方。
录像带故事中的莎拉、约翰及车神的表现都使他们成为不受欢迎人物。下表列出他们不受欢迎的个别原因及他们的行为,以及其它人对他们不满的地方。希望管理人员能引以为鉴,避免重蹈覆辙,成为不受欢迎的人物也不自知。
人物
不受欢迎的行为 别人的印象
莎拉 表现冷漠,不被人接受
较为主观,不理会各人的意见
持不开放态度,没有解释个人立场及目标 霸道
主观
守旧
- 不能变通
约翰 表现不友善
较为自我,不理会其它人的需求
表现不尊重的态度
(例如,打扰别人的谈话及于会议中途藉词退出) 自私
不替他人设想
不合作
不尊重他人 不尊重他人
车神 表情严肃
较为顽固,漠视他人的观点 自以为是
不尊重及关心下属
讲义4.1.1
建立人际关系的要诀
为了能有效建立人际关系,除了留意个人不受欢迎的行为外,还可以根据以下介绍的「三心两意」要诀,培养正面积极的行为:
要诀一:
知人之心
多从对方的处境了解其感受和看法,留意别人对自己的印象。
例如:
莎拉翻文件,发现张记原来是金牌桥王。
莎拉主动与组员Lulu联络,了解大家不满之处。
要诀二:
积极之心
聆听及正面了解别人的建议,并在适当时候表达意见。可采用以下方法:
1. 顺对方的建议发挥
例如:
玛莉: 我有个提议,想将你旅行团订房的限额拨些给我的散客。
约翰: 其实在旅游淡季,你的提议是可行的。
2. 对好的建议表示支持
例如:
玛莉:呢段旅游淡季刚系财政年度过后,香港会有好多商务会议,好多人飞来香港开会。
约翰: 你说得对,有时有些旅行社会替大公司搞团过来开会,当然亦有公司直接打电话来订房。
讲义4.1.2
3. 提出不同意见时,先说明原因
例如:
玛莉: 日本大地震,我估计会有更多商务会议改在香港开,所以要加多些备用房间?
约翰: (不同意),我这样看,日本地震一方面是会使好多会议改在香港开,但亦可能有原本想去日本的游客改来香港渡假。
4. 对获得接纳的建议,表明配合行动
例如:
约翰提议放出30%的房间数目为浮动额,以应付大家的需要。这是表明配
人际关系讲义
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695