所有客户的退货遵循以下四个原则
综合能力考核表详细内容
所有客户的退货遵循以下四个原则
所有客户的退货遵循以下四个原则:
1 区域经理或分销商经理先申请,SLT分管经理批准后方可退货;
2 退货的总金额不得超过该客户年汇款额的5%;
3 退货的运费由客户支付;
4 每个客户一年最多只能有两次退货,一次是春季,一次是秋季。
所有客户的退货遵循以下程序:
1 区域经理或分销商经理填写退货申请,注明退货原因和退货数量及金额;
2 CSR核对单价,数量及金额,然后交SLT分管经理签名;
3 CSR通知客户退货;
4 仓管员收到实际退货后,填写冲减红单,并交给CSR;
5 CSR核对冲减红单之单价,数量和金额是否准确无误;
6 CSR将红单传真至客户,以明确实收退货数量和金额;
7 CSR留下冲减红单的一联备案,亲交一联至财务部;
8 CSR和财务部同时冲减客户应收款。
所有客户的退货遵循以下四个原则
所有客户的退货遵循以下四个原则:
1 区域经理或分销商经理先申请,SLT分管经理批准后方可退货;
2 退货的总金额不得超过该客户年汇款额的5%;
3 退货的运费由客户支付;
4 每个客户一年最多只能有两次退货,一次是春季,一次是秋季。
所有客户的退货遵循以下程序:
1 区域经理或分销商经理填写退货申请,注明退货原因和退货数量及金额;
2 CSR核对单价,数量及金额,然后交SLT分管经理签名;
3 CSR通知客户退货;
4 仓管员收到实际退货后,填写冲减红单,并交给CSR;
5 CSR核对冲减红单之单价,数量和金额是否准确无误;
6 CSR将红单传真至客户,以明确实收退货数量和金额;
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