基于企业文化的人力资源招聘(doc)

在复杂的市场竞争环境下，企业发展的机遇与挑战并存，在未来的市场竞争中，人才无疑是企业发展和壮大的第一资源。面对中国移动的快速发展和国际化进程的加快，而员工的思想观念、企业管理水平和人才队伍建设如何能适应这种快速的发展形势，一方面需要企业文化对企业的理念和行为方式加以统一；另一方面在新引进人才方面要有所规划和甄别，以更好地提高企业的软实力，提高抵御未来不可预知风险的能力。
一、基于企业文化的招聘工作的基本思路
人力资源招聘是人力资源工作中一个重要模块，也是人力资源工作中体现和展示企业文化的重要环节。所谓的展示是指人才招聘对于企业文化的外化作用，是对企业文化的一种宣教活动；所谓的体现是指企业文化对内化作用，是从企业人才建设的角度如何去适宜企业文化的要求的机制层去考虑问题。
1. 企业文化在人才招聘中的外化作用。招聘是人力资源工作中一项影响面非常广的工作，包括在企业内部和企业外部。对外部，具体讲就是对企业招聘的应聘群体为主的所能影响到人群，是一个企业文化对外宣传的途径，是赢得企业的社会认可的一个途径，在这个过程中我们可以对外展示企业文化的风貌，拿企业文化去应对社会的校验；对于企业内部，人才招聘的过程实际也是人力资源工作与企业中的各个生产环节、各个管理环节相互沟通和碰撞的过程，这对于企业文化的传递起着重要的作用，这表现在企业的生产部门和其他的管理部门把实际工作中的思想和要求向上传递的过程和作为企业文化建设的主要督导部门之一的人力资源部把企业文化的理念和要求具体化地下达的过程，在这两个相互的过程中企业文化就自然而然地融入到了管理当中和生产经营当中。
2. 企业文化在人才招聘中的内化作用。企业文化要求有与之相适应的人才来体现和执行贯彻，这是一个战略大局问题，这一点也可以理解为人力资源工作的微观机制层面对企业文化建设和应用的过程：
第一，基于企业文化。人才招聘对企业引进的新生力量把着第一道关口，是使新进员工对企业文化认同的首要保证。这一点往往也是很多人力资源工作者所比较关注的一点，甚至有很多人会认为这是基于企业文化的人才招聘工作的全部内容。
第二，服务企业文化。企业文化的建立和完善是一个发展的过程，而并不是一成不变的，因此，人才的补充和延续也同样代表和支撑着企业文化的不断的发展。具体讲，人才的招聘并不简单是基于对企业文化的认同，应该是允许在一定范围内的差异化，这种差异化将使得企业文化在未来的发展中能融入更多的新的思想，为企业文化的进一步发展和完善提供思想源泉。
二、在人才招聘工作中的具体操作
笔者在进些年的人力资源工作中，结合中国移动的企业文化发展要求和宁波分公司具体现状，在人力资源工作与企业文化结合方面做了一些有益的尝试，具体到招聘工作，会有以下几个方面的作法。
1. 在加强企业文化的外化方面：
（1） 规范招聘的对外宣传的方式。一些企业在对外招聘的时候往往只是提出需求就选择一个发布途径就认为可以了，但是在招聘过程中对企业自身的介绍却往往不重视，对于企业内在的文化氛围的宣传不够重视。宁波分公司在招聘的对外宣传中更多的是加入对企业文化理念的宣传，比如，在招聘发布过程中的企业业余活动介绍、人文关怀的介绍，移动公司对待员工和对待客户的方式方法，把这些体现企业文化的企业介绍加到传统招聘方式的介绍到中来，一方面起到了良好的对外宣传，另一方面也真正做到了企业与员工之间的双向选择，企业可以依据应聘者的条件来选择员工，应聘者也能更了解企业的真实全貌，以便做出更理智全面的应聘选择。

基于企业文化的人力资源招聘(doc)