市场调查管理制度
一、目的
第一条 搞好市场调查及预测工作，并据此做出正确的经营方针，是企业提高经济 效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而做出实际的市场预测 ，特制定本工作管理制度。
二、工作组织
第二条 市场调查及预测工作在经营副经理领导下由销售科归口，研究所、计划科 、信息中心等有关部门参与共同完成此项工作。
三、市场调查及预测的主要内容及分工
第三条 调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量， 用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年六月前由 工厂信息中心提供。
第四条 调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。此 项资料每年六月前由公司信息中心提供。
第五条 了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借以提供 高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项由全质办和研究所分别在每年六月前提出。
第六条 了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向 。此项工作由研究所在每年六月前提出。
第七条 预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销 售部在当年六月前予以整理并做出书面汇报
市场调查管理制度