品牌资产检视

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:9K

  下载次数:142

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

品牌资产检视

品牌资产检视  2.品牌为忠诚消费者提供的差异性附加值是什么?如“奔驰”轿车为消费者赋予尊贵。
  3.品牌对忠诚消费者的承诺兑现如何?
  4.品牌如何与消费者沟通、建立感情?如保健品的用户档案、定期回访。
  5.忠诚消费者的需求是什么?有何变化?是否满足了他们这种要求?如“海尔”的产品策略。
  6.忠诚消费者对品牌推出的新产品是否偏好?如购买“海尔”的冰箱以后,还购买“海尔”的电视、厨房设施等系列产品。
  7.品牌忠诚消费者更喜欢哪种公关、促销活动?为什么?效果评估如何?发现发哪些问题?
  8.品牌的转换成本如何?怎样制造转换成本?如“大宝”的使用者,对新上市的“朵而”产生试用欲望,但对“以内养外”的概念却较模糊。
  9.是否因产品延伸而动摇了忠诚消费者?如何挽回这种损失?
  10.品牌是否有转换惰性?现状如何?
  12.品牌忠诚度的建立主要源自什么?
  13.与品牌相竞争的品牌的忠诚度如何?
  14.品牌忠诚消费者对其(品牌)产品有何期望?
  15.品牌忠诚消费者的分布区域如何?与区域文化有何关联?
  16.品牌的现状忠诚度的建设有多长时间?
  •关于品牌忠诚度的小结:
  通过以上检视,了解谁是忠诚消费者,他们为什么忠诚于这一品牌;研究如何满足忠诚消费者的新需求,以留住他们;如何让新消费者加入这一消费者阵营;针对竞争品牌采取对策。
四、品牌联想
  假如没有联想,世界将会怎样?透过品牌,联想到品牌形象,这一形象正是消费者所需的,便会通过购买来满足需求。
  •品牌联想检视清单:
  l.品牌首先会使消费者产生何种联想?如“活力28”首先是洗衣粉,而不会想致同时生产的矿泉水。
  2.品牌的消费者利益是什么?如“雀巢”咖哨味道好极了。
  3.品牌会使消费者联想到产品的价格层面?如“宝洁”,“大宝”中档价位。
  4.品牌会使消费者联想到何种使用方式?如“轻骑”踏板,是无级变速摩托车。
  5.品牌消费者的生活方式如何?如“背背佳”是为中小学生设计生产的,口香糖的消费者大都为白领年轻人。
  6.品牌属于何种产品品类?“双星”是鞋,“金龙鱼”是食用油。
  7.品牌与同类品牌的差异点在哪儿?如“新飞”冰箱,节电50%。
  8.品牌为消费者提供了何种购物理由?如“昂立一号”,清除体内垃圾。
  9.品牌的产品有何附加值?如“美的”空调,原来生活可以更美的。
  10.品牌附着了何种内涵?如汽车仅是代步工具,但“红旗”轿车一度曾是中国政要的象征。
  11.品牌内涵发掘度如何?如“孔府家酒”,有想家、爱家、建设家的内涵挖掘。
  12.能够对该品牌产生一点、两点、三点......的又是什么人?占的比例是多少?
  13.能够对该品牌产生一点、两点......不同深广度联想的这些人在哪里,他们对此类品牌产品有什么期望?对他们的生活的影响程度如何?
  •品牌联想小结:
  通过以上检视,了解品牌在消费者心目中的形象地位,如何以联想引导消费者产生购买行为,以区别于同类品牌。
五、品牌其他资产
  除了上述品牌的四要素外,其他资产亦需检视。
  1.品牌有何商标、专利等知识产权?如“湘泉”的独有香型。
  2.品牌的知识产权保护如何?如“景阳岗”与“景阳春”之争。
  3.品牌的服务性商标及保护如何?如“品牌助理”。
  4.品牌如何防止仿冒产品?
  5.品牌由于仿冒而受欺害程度及采取的措施?(如山西假酒案对“汾酒”的影响及补救措施)
  6.品牌所有拥有哪些带来经济利润的资源?如客户资源、管理制度、企业文化、企业形象等。
  通过对品牌知名度、品牌资产认知度、忠诚度及品牌联想和其他资产的检视,我们可以准确了解:
  •品牌在市场中的状态。
  •品牌在同类品牌中的地位。
  •品牌在消费者心目中的状态和形象。
  •品牌的实际购买与理想购买的差距。
  •品牌应在哪些环节加以建设与维护。


品牌资产检视
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有