品牌管理
品牌管理
国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。
　一、企业品牌资源构成
资源1：企业名称（字号）
这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。
资源2：企业CIS系统
这 是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。
资源3：商标
经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。
资源4：商品名称
企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。
资源5：名人
企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。
对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。
二、品牌资源管理策略
平台方案1：品牌资源同一化策略
将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。
——优点：
●有利于消费者、公众很快识别企业-- ●资源同一化，减少内部混乱
●创造名牌的成本降低落 ●能够最快、最集中地创造出知名品牌
●减少企业运作中的品牌印刷费用 ●有利于无形资产载体聚集
●有利于新产品销售
——缺点：
• 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害
• 不利于商品多元化。不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非
• 形成后有不合理处难以修正
平台方案2：品牌资源差异化策略
以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。
美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、 Buick（别克）、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。
——优点：
●分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失
●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销
●可以不断高优化名牌结构
——缺点：
●各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别
●内部管理工作量和成本上升 ●培植每一个品牌成为名牌较为困难
以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。
三、品牌体系
公司所有的各类品牌，不是杂乱地堆砌，而是构成相关联的整体，包括：
1. 主导品牌
一般为全国或国际性的品牌，市场覆盖范围广、品牌投资大，是企业战略性利润来源，且品牌较为长久。
2. 辅助品牌
一般为区域性的品牌，并形成对主导品牌的支持。
3. 细分市场品牌
针对特殊消费群体的品牌，数量众多，市场规模较小。品牌可能不太长久。
三类品牌应形成金字塔结构，造成众星捧月的局面。
四、品牌命名
品牌命名不能过于

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