上海交大物流中级复习要点(长三角)
综合能力考核表详细内容
上海交大物流中级复习要点(长三角)
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第一章 物流系统规划
物流系统的构成原则
1.物流系统各组成要素间具有良好协调性
2.各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效
3.要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系
物流系统的组成要素
1.人力资源:系统的核心要素 2.资金要素 3.功能要素 4.物流设施
5.物流设备 6.组织与管理 7.物流信息系统
物流系统内部结构的构件原则
1.物流要素集成化原则———物流要素集成化原则:
①物流活动的集成:利用基础设施 ②物流业务的集成:配量物流资源
③物流环节集成 ④综合集成、业务流程集成:信息技术 ⑤综合集成:管理制度
2.组织网络化原则
影响物流系统规划设计的因素
1.物流服务需求 2.行业竞争力 3.地区市场差异
4.物流技术发展 5.流通渠道的结构 6.经济发展
物流系统规划设计的目标
1.良好的服务性 2.良好的快速响应能力 3.强大的信息功能
4.实现物流服务规模化 5.充分利用物流资源
物流系统规划设计目的
1.定位物流服务市场 2.提供物流发展策略 3.部署设施服务
4.构件管理系统 5.以最低总成本目标
物流系统规划内容
1.客户服务目标:服务水平和功能定位
2.物流网络:物流节点的选址、物流节点的数量和功能、运输通道
3.物流节点的内部布局 4.仓储系统 5.信息系统
6.运输管理 7.运营战略 8.管理组织
物流系统规划与设计的层次
1.战略层面:长期,超过一年———设施的数量、规模、位量;运输方式的选择
2.策略层面:中期,短于一年———库存定位、物流节点内部布局、物流作业流程
3.运作层面:限期,每一小时———发出定单时间、确定补货时间、确定发货时间
物流系统要素集成的主要过程
1.调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求 2.查定现有资源
3.确定需要配置的物流要素资源 4.根据需要设计和规划物流集成方案
物流系统规划的基本模式
1.最小总成本策略 2..最高顾客服务策略
3.最大利润策略 4.最大竞争策略
物流系统规划的基础工作 P20-23
1.现行物流系统环境资料的搜集
①基本营运资料 ②运输状况资料 ③仓库状况资料 ④货物特性资料
⑤物流营销状况 ⑥供应商及用户资料 ⑦配送地点与分布
2.未来规划需求资料的搜集
①企业运营策略 ②商品未来需求预测资料 ③商品品类、数量的变动趋势
④物流作业实施限制与范围 ⑤增值功能的需求
3.需求资料的分析
①确定性需求因素 ②政策性需求因素
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第一章 物流系统规划
物流系统的构成原则
1.物流系统各组成要素间具有良好协调性
2.各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效
3.要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系
物流系统的组成要素
1.人力资源:系统的核心要素 2.资金要素 3.功能要素 4.物流设施
5.物流设备 6.组织与管理 7.物流信息系统
物流系统内部结构的构件原则
1.物流要素集成化原则———物流要素集成化原则:
①物流活动的集成:利用基础设施 ②物流业务的集成:配量物流资源
③物流环节集成 ④综合集成、业务流程集成:信息技术 ⑤综合集成:管理制度
2.组织网络化原则
影响物流系统规划设计的因素
1.物流服务需求 2.行业竞争力 3.地区市场差异
4.物流技术发展 5.流通渠道的结构 6.经济发展
物流系统规划设计的目标
1.良好的服务性 2.良好的快速响应能力 3.强大的信息功能
4.实现物流服务规模化 5.充分利用物流资源
物流系统规划设计目的
1.定位物流服务市场 2.提供物流发展策略 3.部署设施服务
4.构件管理系统 5.以最低总成本目标
物流系统规划内容
1.客户服务目标:服务水平和功能定位
2.物流网络:物流节点的选址、物流节点的数量和功能、运输通道
3.物流节点的内部布局 4.仓储系统 5.信息系统
6.运输管理 7.运营战略 8.管理组织
物流系统规划与设计的层次
1.战略层面:长期,超过一年———设施的数量、规模、位量;运输方式的选择
2.策略层面:中期,短于一年———库存定位、物流节点内部布局、物流作业流程
3.运作层面:限期,每一小时———发出定单时间、确定补货时间、确定发货时间
物流系统要素集成的主要过程
1.调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求 2.查定现有资源
3.确定需要配置的物流要素资源 4.根据需要设计和规划物流集成方案
物流系统规划的基本模式
1.最小总成本策略 2..最高顾客服务策略
3.最大利润策略 4.最大竞争策略
物流系统规划的基础工作 P20-23
1.现行物流系统环境资料的搜集
①基本营运资料 ②运输状况资料 ③仓库状况资料 ④货物特性资料
⑤物流营销状况 ⑥供应商及用户资料 ⑦配送地点与分布
2.未来规划需求资料的搜集
①企业运营策略 ②商品未来需求预测资料 ③商品品类、数量的变动趋势
④物流作业实施限制与范围 ⑤增值功能的需求
3.需求资料的分析
①确定性需求因素 ②政策性需求因素
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