上海大众燃气“点燃”特许加盟模式
上海大众燃气“点燃”特许加盟模式
21世纪经济报道 　2003-05-28 11:48:01




　　公用事业开放边沿的圈地运动：
　　上海大众燃气“点燃”特许加盟“麦当劳”模式

　　中国公用事业的市场化进程有着“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”的意境。作为“国营”浸淫多年的上海大众燃气，能否顺利地实现其“圈地”谋略尚待时日才能验证，但毕竟这把“火”已经点燃。

　　本报记者　康健　实习记者　葛燕云
　上海报道
　　上海公用事业的变革总是如春笋破土一般———平静和不经意间，突破就不期而至。
　　2002年上海浦东威望迪自来水公司的挂牌，宣告水务领域外资和中资各占50％的新营运模式的诞生。而就在国内各界视线为抗“非典”所牵引时，上海燃气业又悄然变阵———5月16日，上海大众燃气有限公司（下文简称大众燃气）营业所徐泾特许经营服务站正式营业，成为国内首家燃气行业特许加盟服务网点。
　　而大众燃气此次“点燃”特许加盟模式并不偶然。它贯穿着在公用事业领域改革和开放两种环境下传统国有企业自救、成长、扩张的体制和经营方式的突围之路。

　　凝聚力量：改制和重组
　　近年来，随着国内燃气市场的逐步开放，外资和民营企业纷纷觅食国内燃气市场。并由燃气提供领域转向包括管网经营在内的全方位城市燃气经营。
　　据中国城市燃气协会赵梅女士介绍，外资进入城市燃气领域最初是1997、1998年间，香港的老牌燃气公司中华煤气在广东开始试水。而近两年来，外资“上升势头非常明显”，2002年可以称为外资大量进入我国燃气行业的“元年”。主要是香港的上市公司中华煤气，尽管外资所占比例没有达到水务市场的50％比例，但其来势之猛却不亚于水务。面对国家政策的放松和外资、民营企业的纷至沓来，改制成为国内公用事业企业近年来借以提升竞争力的新的尝试。
　　大众燃气前身是上海燃气市南销售有限公司。2001年9月，上海燃气市南销售有限公司进行股份制改造，引入了上市公司上海大众科技创业（集团）股份的股份。由上海市政资产经营发展有限公司、上海大众科技创业（集团）股份有限公司各出资50％组建新的燃气公司———上海大众燃气有限公司。新公司大众燃气中“大众”两个字就是引入了大众科创的企业品牌。
　　在经营机制上，大众燃气正加大力度向现代化的企业运做模式推进，大规模整合企业资源、改革企业用工分配制度和服务营销体系。大众燃气总经理汪宝平道出了改制的原因：“老公司有老公司的优点，它的文化底蕴比较足，沉淀了燃气行业的一些专业管理经验。但是也有不足的地方，它很传统。”汪宝平认为，大众燃气长期以来处于一个垄断经营的地位，所以从管理理念、组织结构、整个企业资源的配置都有不合理的地方。
　　改制以后，体制上的变化对大众燃气的经营结构、经营观念、企业管理的模式都进行了全面推动。
上海大众燃气“点燃”特许加盟模式