某公司薪酬管理手册(doc)

某公司薪酬管理手册 

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目录
第一章 总则 1
1.1薪酬管理的基本目标 1
1.2薪酬管理的基本原则 1
1.3薪酬管理的组织体系 1
1.4关于本手册的修订 3
第二章 职位分析和岗位评估 3
2.1职位分析 3
2.2岗位评估 4
第三章 薪酬水平 5
3.1薪酬水平策略 5
3.2岗位薪酬级别 6
3.3个人薪酬档位 7
3.4现有人员薪酬水平确定 7
第四章 薪酬结构 8
4.1薪酬结构策略 8
4.2标准薪酬的构成 8
4.3个人实得薪酬计算 10
4.4业务人员提成的发放 10
4.5年度效益奖金的发放 11
第五章 薪酬调整 12
5.1调整形式 12
5.2调整范围 12
5.3调整时间 12
附录1：公司岗位评估结果一览表 13
附录2：公司岗位序列－薪资等级分布表 15
附录3：公司各薪资等级内薪资档位分布表 16
附录4：公司各岗位薪资等级和档位汇总表 17

第一章 总则
1.1薪酬管理的基本目标
第一条 薪酬管理的基本目标
1. 通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力;
2. 通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善工作业绩和提高工作效率;
3. 通过对不同岗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有竞争性，又能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。
1.2薪酬管理的基本原则
第二条 薪酬管理的基本原则
1. 公平性原则：体现不同岗位的不同价值和多劳多得;
2. 竞争性原则：在相关的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术人员）保持必要的竞争力;
3. 激励性原则：对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励;
4. 发展性原则：对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资上升的空间;
5. 经济性原则：确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制公司的人力成本。

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