某公司绩效管理方案(ppt)

绩效管理不是单纯的考核

实施绩效管理对公司及个人意义重大
从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系
本绩效管理方案的总体特点

公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标
KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是有效和有价值的
KPI体系的建立必须关注三个问题
KPI不能只包含财务类的结果性指标，还应包含过程性指标
对财务类指标和非财务类指标要有合适的权重设置
瑞明公司整体KPI
瑞明公司整体KPI（续）
工程部（安装公司）KPI
建材公司KPI
财务部KPI
财务部KPI(续)
人力资源部KPI
人力资源部KPI（续）
总经办KPI
生产部KPI
生产部KPI(续)
办公室KPI
办公室KPI（续）
开发部KPI
市场部KPI
市场部KPI（续）
质检部KPI
质检部KPI（续）

瑞明公司绩效考核框架结构



部门月度考核中计划考核与KPI考核的权重分配

瑞明公司对子公司的考核办法

公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门经理构成
瑞明公司绩效考核的实施安排
各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导
考核后的绩效申诉
绩效考核结果的应用
个人绩效奖金的计算方法
不同考核等级的考核系数细分
绩效奖金的发放
采用这种绩效奖金计算方法有如下好处
岗位工资调整
年终效益奖金的计算和发放（参考）
岗位调整
员工培训计划

绩效考核目标的调整与体系的调整
总结：瑞明公司进行绩效管理的整体程序
预祝瑞明公司通过有效的绩效管理，不断提升公司和员工的绩效水平！

某公司绩效管理方案(ppt)