某股份有限公司高管人员关键业绩指标常务副总经理
高管人员关键业绩指标 常务副总经理 |序号|指标名称 |说明 |计分规则 |数据来源 | |1 |净资产收益率 |从股东的角度衡量金自 |1）=目标值,得100 |财务部报表 | | | |天正的整体经营业绩， |分 | | | | |是最综合、最重要的指 |2）比目标值每提高| | | | |标 |5％，加10分，最高| | | | | |120分； | | | | | |3）＜目标值的70％| | | | | |，不得分； | | | | | |4）其余按线性关系| | | | | |计算 | | |2 |净利润 | |同上 |财务部报表 | |3 |主营业务收入 | |同上 |财务部报表 | |4 |产品业务收入 | |同上 |财务部报表 | |5 |新领域收入 |先由公司经理办公会确 |同上 |财务部报表 | | | |定新领域的范围，再由 | | | | | |财务部编制相应统计公 | | | | | |式 | | | |6 |新签合同额 |公司整体 |同上 |市场营销部报 | | | | | |表 | |7 |回款率 |公司整体 |同上 |财务部报表 | |8 |五项费用（招待|严格按预算和制度控制 |1）＝预算值，得10|财务部报表 | | |费、通讯费、交|非生产性费用的支出， |0分 | | | |通费、办公费、|提高利润率 |2）每超过预算值5 | | | |差旅费等）控制| |％，减10分，超过3| | | | | |0％，不得分 | | | | | |3）每低于预算值5 | | | | | |％，加10分，最高1| | | | | |40分 | | | | | |4）其余按线性关系| | | | | |计算 | | |9 |品牌推广 |目标市场受众对品牌认 |1）≥目标值，得满 |第三方调查 | | | |知度 |分 | | | | | |2）＜目标值的80% | | | | | |，不得分 | | | | | |3）其余按线性关系| | | | | |计算 | | |10 |干部培养 | |考核评分：同上 |人力资源部干 | | | | | |部评价报告及 | | | | | |调查 | |11 |员工满意度 |员工满意度的高低是各 |同上 |人力资源部员 | | | |项管理工作是否得到员 | |工满意度调查 | | | |工认可的标志，也是员 | |结果 | | | |工能否有足够的积极性 | | | | | |的前提 | | | |12 |关键人才流失率|关键人才流失率=关键人|1）=目标值,得100 |人力资源部组 | | | |才流失数量/关键人才总|分 |织各部门提供 | | | |数 |2）比目标值每降低|员工材料，由 | | | | |5％，加10分，最高|经理办公会确 | | | | |120分； |定公司关键人 | | | | |3）>目标值的130％|才名单 | | | | |，不得分； | | | | | |4）其余按线性关系| | | | | |计算 | | |13 |安全生产 |期间内发生安全问题的 |1）≥目标值，得0分|企管部统计 | | | |次数，严重问题加倍计 |2）＜目标值，得满| | | | |算 |分 | |
某股份有限公司高管人员关键业绩指标常务副总经理