论文：核心竞争力的培养和发展
核心竞争力的培养和发展 内 容 提 要 中国的企业，已经置身于全球经济一体化的大背景之中。全球化必将对国内企业尤其 是国企带来冲击，在全球经济一体化的时代，国企想要谋求生存与发展，必须善于吸取 世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。 中国企业在传统经济条件下存在着很多弊端，中国加入WTO后，在竞争激烈的市场经 济条件下，中国企业想要谋求自身的持续发展和强大以及培养其与外国强手较量的能力 ，必须要培养和发展其核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力，分析其特征，识 别标准及组成部分。并在此基础上详细地阐述了企业如何认识并评价企业的现有核心竞 争力。在清楚地认识了企业的现状后，并在受到传统经济影响的市场背景下，中国企业 如何进行重组，从而为再造核心竞争力创造条件。本文从几个方面论述了企业如何培育 核心竞争力，但是一旦这种竞争力通过长期的发展和强化建立起来后，如果丧失了，又 将给企业带来无法估量的损失，所以维护和巩固它，确保企业核心竞争力的健康成长显 得格外重要。 核心竞争力是一个发展的概念，在不同的时期和不同的发展阶段核心竞争力是不同的 。由于企业面对的市场环境是不断发生变化的，恒久有效的核心竞争力就不可能存在。 这一重要约束条件决定了我们的企业不仅要努力建立某一时期的核心竞争力，而且还要 适应竞争环境的变化，不断建立新的核心竞争力。 本文最后论述了怎样结合中国企业所处的国情和现状，通过几个方面的途径来培育和 发展其核心竞争力。 关键字：中国企业 传统经济 核心竞争力 Abstract The Chinese business enterprises have placed themselves in the big background of the world economic integration. The globalization will be necessarily give pound to the national enterprises, especially to the state- owners enterprises. In the time of integration of global economy, if the stated-owners enterprises want to exist and develop, they must be good at absorbing the new factors in the world economic reformation, realizing the transfer of the marketing strategy’s center of gravity. The Chinese business enterprises exists a lot of irregularities. After they enter WTO and being under the condition of marketing economy which is filled with vigorous competition, if they want to seek themselves’ lasting development and strengths and educate their abilities to compete with foreign stronger, they must educate and develop their core competencies. This article explains the core competencies in detail, analyzing their characteristics, identification standards and their constitutions. This text expatiates how the enterprises know and evaluate their current core competencies. After knowing the enterprises’ current situation and under the market background, which is affected by the traditional economy, the Chinese enterprises should know how to reorganize themselves so as to create conditions to reproduce core competencies. This article discusses how to grow core competency from several aspects. But after this ability has been established and enhanced, once it lost, it will bring the enterprises un-estimated lost. So maintaining and strengthening it and insuring the healthy development of core competencies seem to be particularly important. The core competencies is a developing concept, in different period and different developing stage, core competencies are different. Because the market environment the enterprises confront change continuously, the endurable and valid core competencies impossibly exist. This important controlling condition decides that the enterprises must not only establish some-period core competencies, but also establish new core competencies continuously. This text finally discusses how the Chinese enterprises combine the state of the nation and present conditions to grow and develop their core competencies through several paths. Key words: Chinese enterprise traditional economy core competencies 目 录 序言 1. 传统经济下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策 1. 传统经济下企业过于追求数量规模 2. 传统经济下企业偏好“大而全”或“小而全” 3. 缺点诊断及对策 4. 竞争激烈时代的战略选择，中国企业面临挑战——中国企业急需核心竞争力 1. 计划经济体制及其向市场经济接轨 2. 缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领 3. 制度基础薄弱造成了“造血”功能低下 4. 企业处在技术引进阶段，没有形成具体竞争力的核心产品 5. 市场意识淡漠造成市场竞争力不占优势 二、解读核心竞争力 1. 核心竞争力概念界定 1. 核心竞争力的定义 2. 核心竞争力和竞争力的区别 2. 核心竞争力理论内涵 1. 核心竞争力的特征 2. 支撑核心竞争力的要素 3. 核心竞争力的识别和判定标准 1. 竞争力是价值高的竞争能力 2. 核心竞争力是稀有的竞争能力 3. 核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 4. 核心竞争力是难以被替代的竞争能力 4. 核心竞争力的组成部分 1. 研究和开发能力 2. 技术转化能力 3. 技术保护能力 4. 应变能力 三、如何评价企业核心竞争力 1. 企业核心竞争力系统的组成部分 1、核心技术能力 1. 应变能力 2. 组织协调能力 3. 企业影响力 1. 每项能力的指标体系 1. R&D能力 2. 创新能力 3. 应变能力 4. 组织协调能力 5. 企业影响力 2. 从指标看中国和国际的差异 四、传统经济下的中国企业在迎接新世纪的挑战中需进行重组，再造企业核心竞争力 1. 外部重组：获得构成核心竞争力的资源 2. 内部重组：整合企业竞争力要素 1、管理重组的含义 1. 内部重组的关键 2. 国有企业的重组 1. 市场重组：形成核心产品 1. 核心产品的定义 2. 国有企业开发核心产品的意义 五、企业核心竞争力的培育 1. 提高企业领导人的核心竞争力意识 2. 掌握核心技术 3. 集中资源进行差异化经营与管理 4. 注重构成与发展企业的比较优势 5. 塑造知名品牌 六、维护和巩固企业核心竞争力 1. 实施企业战略管理 2. 加强组织管理体系的建设 3. 信息体系的培育。企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信 息。 4. 知识技能的学习和积累。 5. 掌握和激励人才 6. 加强保密措施 七、再创新的核心竞争力 1. 增强企业再研发能力 2. 寻找培育核心竞争力的新生长点 3. 塑造优秀的企业文化和价值观 八、中国企业所处现状及怎样争创核心竞争力 1. 我国企业现在所处的现状 2. 促进我国大公司和企业集团培育和发展核心竞争力应从哪几个方面入手？ 序 言 核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用 、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。放眼世 界500强，几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服 务等方面具有独特专长。如精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的 核心竞争力；英特尔公司不断推出新的CPU的技术创新能力绝非其他公司可以比拟；麦当 劳的质量、服务、清洁、价值的高度规范化能力；可口可乐公司对顾客认知的把握、营 销和商标管理的经验以及高超的分销能力。可以说这些公司成功的过程，也就是其核心 竞争力培育和发展的过程。 本文紧贴中国企业的实际情况，探讨了知识经济环境下企业培养核心竞争力的措施， 对目前中国各行业企业都有较好的启示借鉴作用。现已进入一个核心竞争力时代，企业 经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对 手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手 无法匹敌的优势，要求企业必须建立独特的竞争优势，要求企业从根本上重新考虑自己 的公司战略和竞争战略问题。在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借 机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像一艘船没有了 持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。 市场经济推进到今天，中国企业面对的外部环境发生了很大的变化，尤其是加入WTO 后，国内国际市场一体化程度加强，中国企业竞争的对手是具有成熟的市场经济经验的 国外企业，客观上对中国企业的核心竞争力提出了更高的新的要求，中国企业在经历长 达十几年的发展积累基础上，应总结成功与失败的经验教训，进一步尝试培育和催生企 业核心竞争力。 如果按照核心竞争力的几个指标来考察中国企业，称得上拥有核心竞争力的企业可以 说屈指可数。因为缺乏核心竞争力，在与国外强手较量时，便会显得力不从心。尤其是 面对世界500强，面对即将加入WTO的市场背景，中国企业再不幡然猛醒，再不重塑核心 竞争力，丢失的将不仅仅是大片市场。目前中国企业最迫切的是要以体制创新为突破口 ，建立符合市场经济要求的现代企业制度，大力培育企业的核心竞争力，通过核心的技 术创新，建立起企业内在的可持续发展的能力。 核心竞争力的培养和发展 1. 传统经济条件下企业战略的设计模式，其本身存在的缺陷及应采取的对策。 1. 传统经济条件下企业过于追求数量规模； 在传统经济时代，企业战略思维的基本模式是以数量赶超和产值规模扩张为主。在 这种思维模式下，企业大多盲目贪“大”图快，从资产规模、人员数量、产量销售量、产 量产值等方面追求企业规模。 传统经济过于追求数量规模实质上误解了规模经济的含义，把规模经济等同于经济 规模，其后果是不利于于企业发展。企业的数量规模问题的核心是市场规则，企业的“ 大”还是“小”是由市场决定的。规模经济包含一个适度规模、有效规模，既不是越大越 经济，也不是越小越经济。 2. 传统经济条件下企业偏好“大而全”或“小而全”； 改革开放后的中国，是一个向市场经济转型的发展中国家，面临着制度转型和经济 发展的双重任务。在打破原有的“全能主义”的管理模式的基础上，地方政府权利急剧膨 胀，市场经济体制和市场体系又不完善，进入了新一轮规模范围更大的以地方保护为生 存前提的重复建设。各地纷纷铺摊上项目，搞盲目低水平重复建设，生产能力低水平过 度重复、分散，大多数达不到规模经济要求，专业化分工，社会化协作水平低，继续搞 “大而全”、“小而全”，不能形成合理的企业全体结构。而要治理重复建设，主要依靠行 政手段，进行关、停、转、做起来难度很大，收效甚微。年年治理，年年重复建设，根 本无法治理。 （三）缺点诊断及对策； 随着我国由短缺经济向剩余经济过渡的基本完成和企业存量资产的增加，追求速度 效益的增量投资扩张方式已与经济形式愈来愈不适应。1996年以来，企业外部扩张、资 产重组已成为一个经济热点。有些企业集团进行大规模扩张，“快速催肥”，不加选择地 进行大规模兼并，兼并许多没有什么优势的企业，忽略了成员企业在业务活动、产品、 技术、市场营销等方面的利益相关性，致使形成企业集团以后，企业之间无法形成优势 互补，资源共享，其结果往往是消化不良，最终导致企业集团的名存实亡，有的甚至被 所兼并的企业拖跨。严峻事实告诉我们：“大”决不等于“强”；产值决不等于利润。在国 际竞争中，我国企业规模小、竞争力弱的劣势显得十分突出。 总之，新经济下的核心竞争力要求不是大而全，而是集中擅长于某一点或某几点， 同时充分发挥这一点或几点的优势，所要求的更不是小而全，而是“专而宽”。对于传统 的大型中国国有企业来讲，“减肥”也是发展战略。要剔除那些低效率的、闲置的、不赚 钱的资产，通过紧缩，把拳头收紧，才能形成竞争力。中国经济发展的主要任务是要在 经济国际化、市场全球化、竞争动态化和技术发展日新月异的环境下，实现从数量规模 扩张向竞争力赶超的转变；在企业优强标准认定上，实现从侧重以规模大小为准向以核 心竞争力为准的过渡。为此承担这一历史重任的中国企业应该致力于使自己成为“世界 级的企业”...
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