联想个人绩效考核操作说明
个人绩效考核操作说明 从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程 的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未 提及的地方没有变化。 1. 确定工作计划 1. 《季度计划/考核表》填写说明 1. 季度主要工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管 理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容，权重在20~40。建议从计 划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度 制定。 2. 考核标准——要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的 资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3. 权重——经确认后各项任务的重要性程度，加总必须为100，其中“上级临时交办的任 务”不能超过10。 4. 资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。 5. 参与评价者——在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象，如虚线上级或项目 负责人。 6. 计划确认签字——经确认的计划，由双方签字。 2. 计划制定要点 首先由被考核人制定工作计划，上交直接上级。直接上级审核工作计划，并与被考核 人充分沟通，最终予以确定。 2. 执行工作计划 1. 要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。 2. 计划执行过程中，若出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任 务权重增减超过20），须重新填写《季度计划/考核表》。 3. 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 3. 被考核人自我评价 1. 在《季度述职/考核表》就工作表现进行评分——占总体绩效的20% 1. 维度说明——此部分共包括严格认真、主动高效、团队意识、客户意识和学习总结五 个部分。 2. 评分标准
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