离职雇员成本财务计算列表
离职雇员成本财务计算列表 |成本类别A：离职成本/SEPARATION COST | | | |主要科目 | |参数或说明 | | | |公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差 | |旅费等 | |例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等 | | | |知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等） | |一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的50%，每增加一年，流失成 | |本增加10% | | | |有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本 | |采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个老客户的成本要高5倍 | | | |离职面谈成本 | |前后至少每次1小时 | | | |离职的经济补偿成本 | |一般为离职雇员的2-5个月工资 | | | |离职的经济补偿成本 | |如公关经理岗位 | | | |雇员辞职引发的连锁流动成本 | |"磁铁效应"离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职雇员的影响后提出辞职 | | | |与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本 | |一个完整的过程需要100小时左右 | | | |离职成本小计： | | | | | | | |成本类别B：岗位空缺成本/ VACANCY COST | | | |主要科目 | |参数或说明 | | | |内部雇员填补空缺成本 | |岗位一般空缺周期为45-60天 | | | |需要额外临时工的成本 | |按实际计算 | | | |--岗位空缺成本小计： | | | | | | | |成本类别C：替换成本/REPLACEMENT COST | | | |主要科目 | |参数或说明 | | | |内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本 | |整个过程需要招聘专员30-100个工作小时 | | | |广告、猎头和网上招聘成本 | |2000元-10000元 | | | |笔试和测试成本 | |100-500元/人/次 | | | |面试成本 | |一般前后要2-3次面试，有3-5人参与面试，每次1-2小时 | | | |招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本（交通费、住宿费、伙食费和| |面试地租赁等 | |一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管等2-3人参加 | | | |新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本 | |期限为3-6个月一般为每月1-2次每次0.5小时 | | | |--替换成本小计： | | | | | | | |成本类别D：培训成本/TRAINING COST | | | |主要科目 | |参数或说明 | | | |各部门培训师的成本 | |累积40-80小时不等 | | | |专门或一对一的培训成本 | |20-50小时 | | | |培训资料成本 | |100-500元/套 | | | |培训学员的工资和福利成本 | |按100小时计算 | | | |培训管理（考试、记录），跟踪 | |按100小时计算 | | | |培训成本小计： | | | | | | | |成本类别E：损失的生产率成本/LOST PRODUCTIVITY COST | | | |具体科目 | |参数或说明 | | | |离职雇员在参加公司培训期间损失的生产率成本 | |生产率损失基本上为100% | | | |离职雇员提出辞职后1-2个月内损失的生产率成本 | |只有平时生产率的50%-70% | | | |损失的销售成本 | |销售员：将销售区域内的预算分解成每周销量，然后用得出的每周销量乘以该销售| |岗位的空缺周数 | |非销售员：将全年销售除以员工数，得出年人均销量，然后算出每位员工的周销量| |，用周销量乘以岗位空缺的周数 | | | |空缺岗位损失的生产率成本 | |无人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的100%；有人替补，损失相当于离| |职雇员工资收入和福利的50% | | | |人力部门生产率下降 | |人力部门生产率下降 生产率下降30%左右 | | | |离职雇员对其他部门雇员士气影响而导致他们生产率的下降 | |生产率下降10%-40% | | | |新雇员损失的生产率成本 | |按每月获得20%-25%生产率计算，平均5-6个月才能达到100%的生产率 | | | |小计： ...
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