汽车后市场:中国要努力实现本土化
综合能力考核表详细内容
汽车后市场:中国要努力实现本土化
汽车后市场:中国要努力实现本土化 2001-07-03 在我国,汽车行业是一个公认的朝阳行业。我国加入世界贸易组织在即,汽车市场日益 活跃。汽车市场分为前市场(主要指汽车制造业)和后市场(主要指汽车售后服务业) 两种。我国汽车制造业引进国外先进技术,走中外合资合作2路,已经取得了很大的进步 。相比之下,国内汽车后市场是一个相当薄弱的环节。于是,有人说:“中国汽车前市场 已被瓜分完毕,但中国汽车后市场还有待开拓,汽车售后服务行业大有可为。” 在中国汽车后市场上,人们怎样才能大有作为呢? 国内汽车后市场的现状令人头疼 要想在中国汽车后市场上有所作为,就必须首先弄清中国汽车后市场存在的问题。 据调查,其主要问题是几个细分行业还处在无序竞争阶段:汽配行业企业众多,规模大 小不一,市场开发手段落后,部分企业不正当竞争,导致行业混乱,也给正规企业造成 相当大的经营困难和经济损失;汽配企业管理落后,经营模式落后,造成大量的库存积 压和资源浪费;汽车维修行业中许多大型企业效益不如人意,小型路边汽修店、快修养 护中心悄然崛起。因为先天缺乏科学管理、技术保障和正规的零部件供应渠道,这些小 店的发展受到了极大的限制。不成熟的汽车后市场满足不了车主的高标准要来。 业内众多人士都在积极地探索中国汽车售后服务行业的发展之路。 “四位一体”模式不完全适合中国国情 “四位一体”的汽车服务模式起源于欧洲。 欧洲汽车市场的特点是:车型比较集中,每个车型均有较大的保有量。尽管“四位一 体”投资巨大,但欧洲的汽车服务企业仍然可以收回成本并获得大量的利润。 中国汽车市场总体保有量仅为1450万辆,远远不及欧洲的水平,而且地域分布很不 平衡,部分省会城市的汽车保有量只有十几万辆。从总体容量度。地域差异这两点来分 析,独立的大型汽车服务企业模式不可能完全适应国内地区市场的要求。 在我国的许多地区,“四位一体’的大型汽车服务企业难以获得应有的市场支撑。另 外,我国在用车的种类十分繁杂,除桑塔纳、夏利等几个主流车型以外,还有很多非主 流车型:从拉达等低档车型到法拉利、保时捷等高档车型,应有尽有。因车型市场容量 不足,一些从事非主流车型(包括进口车型)专项服务的企业常常连投资都收不回来, 当然就更谈不上赚钱了。在经营困难的情况下,这些企业的收费标准、服务质量、资金 周转都出现了相应的扭曲,无法满足客户的需求,陷入了恶性循环的境地。
汽车后市场:中国要努力实现本土化
汽车后市场:中国要努力实现本土化 2001-07-03 在我国,汽车行业是一个公认的朝阳行业。我国加入世界贸易组织在即,汽车市场日益 活跃。汽车市场分为前市场(主要指汽车制造业)和后市场(主要指汽车售后服务业) 两种。我国汽车制造业引进国外先进技术,走中外合资合作2路,已经取得了很大的进步 。相比之下,国内汽车后市场是一个相当薄弱的环节。于是,有人说:“中国汽车前市场 已被瓜分完毕,但中国汽车后市场还有待开拓,汽车售后服务行业大有可为。” 在中国汽车后市场上,人们怎样才能大有作为呢? 国内汽车后市场的现状令人头疼 要想在中国汽车后市场上有所作为,就必须首先弄清中国汽车后市场存在的问题。 据调查,其主要问题是几个细分行业还处在无序竞争阶段:汽配行业企业众多,规模大 小不一,市场开发手段落后,部分企业不正当竞争,导致行业混乱,也给正规企业造成 相当大的经营困难和经济损失;汽配企业管理落后,经营模式落后,造成大量的库存积 压和资源浪费;汽车维修行业中许多大型企业效益不如人意,小型路边汽修店、快修养 护中心悄然崛起。因为先天缺乏科学管理、技术保障和正规的零部件供应渠道,这些小 店的发展受到了极大的限制。不成熟的汽车后市场满足不了车主的高标准要来。 业内众多人士都在积极地探索中国汽车售后服务行业的发展之路。 “四位一体”模式不完全适合中国国情 “四位一体”的汽车服务模式起源于欧洲。 欧洲汽车市场的特点是:车型比较集中,每个车型均有较大的保有量。尽管“四位一 体”投资巨大,但欧洲的汽车服务企业仍然可以收回成本并获得大量的利润。 中国汽车市场总体保有量仅为1450万辆,远远不及欧洲的水平,而且地域分布很不 平衡,部分省会城市的汽车保有量只有十几万辆。从总体容量度。地域差异这两点来分 析,独立的大型汽车服务企业模式不可能完全适应国内地区市场的要求。 在我国的许多地区,“四位一体’的大型汽车服务企业难以获得应有的市场支撑。另 外,我国在用车的种类十分繁杂,除桑塔纳、夏利等几个主流车型以外,还有很多非主 流车型:从拉达等低档车型到法拉利、保时捷等高档车型,应有尽有。因车型市场容量 不足,一些从事非主流车型(包括进口车型)专项服务的企业常常连投资都收不回来, 当然就更谈不上赚钱了。在经营困难的情况下,这些企业的收费标准、服务质量、资金 周转都出现了相应的扭曲,无法满足客户的需求,陷入了恶性循环的境地。
汽车后市场:中国要努力实现本土化
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695