建立跨地区经营模式的战略计划与步骤
一．我们是什么？（议题）
核心竞争力的形成
 生存与发展的重要基础
IDEA POWER；
发展BRAND DNA、4S等可应用的品牌理论体系；
 竞争特色形成优势
正视竞争需求，在同行业清晰定位，提供具有唐都独特之美的智业服务；
 专业上如何品质保证
a．由哪个部门
b．由哪些人
c．什么流程
d．评估与监督
（所有责任人都要经过具体课时的训练，甚至获颁唐都的资格证书）
 服务上要形成独特之美
a．国际观，价值观；
b．由零开始、创新观念、无差异化的服务品质；
c．全方位、深度介入企业的策略服务内容与标准；
d．符合ISO9001的服务品质规范手册与考核制度
（对外：------）（对内：------）
 新的公司宣传册；公司网站
二．我们做什么？

目标与计划
 目 标：中国最好的智业机构
 战略方向：
1、 家电类别（锁定3-5家成熟型客户电子百强企业，全国总代，其中要有标杆型客户）
2、 IT、电子消费品类（锁定2-3家具有迅猛冒升能力的品牌，进行事业部经营试点）
3、 交通类别（锁定1-2家，全国总代，案例化经营）
4、 日化和日用品类（锁定3-5类，项目总代）
 定 位：改变观念、把握策略、具有强执行能力的企业外脑（行销伙伴）
 价 值：以专业团队的观念、智慧与创新
全方位集成专业资源的能力
协助企业创造市场与持续发展
 方 法：唐都IDEA POWER的执行
全方位介入
 业务规划：2000-2001年，业务收入1000万元/单位
 计 划：确保有客户的永续发展（完善满意度的经营）
开发1个新的全国性客户/单位
建立跨地区经营模式的战略计划与步骤