战略管理部职能、组织结构与内部管理制度
战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作范围 1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU战略管理支持、监督 1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心竞争力管理 1.2.4 SBU并购整合监督 1.2.5 SBU咨询诊断服务 2. 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助 理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整 合师，信息管理员 2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图： 2.2 岗位职责：见 3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议制度 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度 工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部 总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要 会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理 签发并存档 3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经 理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会议制度 3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU重大项目调研结束 后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和 集团有关人员听取项目调研汇报和论证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBU战略规 划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会 议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开 一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度 经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负 责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加SBU每季度（或月度）召开 的经营分析例会。 3.2 战略管理部信息管理制度 3.2.1 战略管理部信息收集和数据库的建立： 3.2.1.1战略管理部负责对SBU的行业、项目管理和研 究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档 3.2.1.2战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管 理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信 息系统和书面的文字档案系统，其信息来源是战略部 收集、整理的全部文档和资料。 3.2.2 战略管理部信息传递： 3.2.2.1 战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员，以 输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建 立文件资料库和电子索引，以便资料快速查取，同时 建立借阅登记制度 3.2.2.2 战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料， 必须首先报战略管理部总经理，由总经理决定是否上 报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅， 战略管理部向SBU发送的文件必须经总经理核准以《股 东意见书》名义交流。 3.2.3 战略管理部案例编写和经验共享： 3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项 目进展过程，以便于案例编写和总结。并购、整合、 核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经理批 准由相应责任人编写案例。 3.2.3.2编写好的案例由战略管理部统一修订审核、印 制、存档，分密级供内部查阅。原则上，案例均应送 人力资源部一份。 3.2.3.3 特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。 3.3 战略管理部预算与费用管理制度 3.3.1 战略管理部每年11- 12月编制下年度部门费用预算，报财务部根据集团总 体预算平衡、审核、调整并批准后执行 3.3.2 战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类 登记，报销前经部门登记，统一报总经理（特殊情况 报副总经理）签字认可，并由财务部预审，财务部总 经理确认后方可报销。 ----------------------- 战略管理部 执委会 SBU 五项职能 决策支持 战略管理 总经理 /副总经理 /总经理助理 战略规划 （行业分析师） 咨询诊断 （咨询诊断师） 并购整合 （并购整合师） 战略控制 (战略控制员) 项目组 项目组 项目组 信息管理 （信息管理员） 内部会议 临时会议 年度总结会议 月度工作例会 周例会 对外会议 重大项目研讨会 SBU季度/月度经营分析例会 SBU年度经营分析例会 SBU战略规划研讨会 信息管理员 SBU相关行业/项目研究资料 SBU管理资料 项目管理资料 内部管理资料 战略管理部数据库 执委会 信息管理员 总经理 SBU 各岗位 报告 股东意见书 数据库 案例编写 总经理 并购 整合 核心竞争力培育等dedeng 印制 分级存档 人力资源部 特殊案例 弥补流程 批准 审批 财务部 集团预算 预算 部门分类登记 财务部程序 确认 报销单 总经理 各岗位
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