工资改革方案（8）2002.3.5
广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法 第一部分 总则 第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行 的战略目标，特制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，坚持保证外部竞争性、内部公平性、 经济性的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及借调人员(经营层、 顾问、勤杂人员等劳务报酬规定另行制订)。 第四条：本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电 脑中心、纪检监察法律室、稽核室、基金总部、行政后勤中心等部门，业务部门总部包 括机构管理总部、投资管理总部、资产管理总部、定息证券总部、投资银行总部、证券 营业部等部门，业务部门分支机构指业务部门因工作需要在广州或外地设立的办事机构 （证券营业部除外）。 第二部分 正式聘用员工的工资 第五条：正式聘用员工系指由公司发文聘任相应岗位职务员工。 第六条：正式聘用员工工资包括三部分：基础工资、岗位工资及效益工资。 第一章 基础工资 第七条：所有正式聘用员工的基础工资沿用原方案，即根据员工的学历和职称确定基 础工资。 第二章 岗位工资 第八条：岗位工资根据部门性质及所属地区的不同分类计发。计算公式为： 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数 第九条：广州地区员工的岗位工资基数定为1300元,外地营业部及公司业务部门在外 地的分支机构员工的岗位工资基数由营业部或分支机构提出，经人力资源总部审核后， 报总裁办公会议批准。岗位工资基数一经核准，适用于同一地区所有分支机构。 第十条：各地岗位工资基数每年5月由人力资源总部根据公司经营战略、社会平均工 资、物价水平和同行业工资变动情况提出调整方案，报总裁办公会议审核批准。 第十一条：职能部门与业务部门的岗位工资系数分为九等，每等五级，列表如下： 表一： |职级 |一级 |二级 |三级 |四级 | 五级 | 级别 | | |职等 | | | | | | | | |九等 |1.00 |1.05 |1.10 |1.16 |1.22 |业务员 | | |八等 |1.28 |1.34 |1.41 |1.48 |1.55 |业务主管 | | |七等 |1.61 |1.66 |1.72 |1.78 |1.84 |襄理 | | |六等 |1.91 |1.97 |2.04 |2.11 |2.19 |经理助理 | | |五等 |2.26 |2.34 |2.43 |2.51 |2.60 |副经理 | | |四等 |2.69 |2.78 |2.88 |2.98 |3.09 |经理 | | |三等 |3.19 |3.31 |3.42 |3.54 |3.67 |总经理助 | | | | | | | | |理 | | |二等 |3.81 |3.97 |4.12 |4.29 |4.46 |副总经理 | | |一等 |4.64 |4.82 |5.02 |5.22 |5.43 |总经理 | | 第十二条：营业部的岗位工资分为八等，每等五级，列表如下： 表二： |职级 |一级 |二级 |三级 |四级 | 五级 | 级别 | | |职等 | | | | | | | | |九等 |1.00 |1.05 |1.10 |1.16 |1.22 |业务员 | | |八等 |1.28 |1.34 |1.41 |1.48 |111..551.|业务主管 | | | | | | | |551.55 | | | |七等 |1.61 |1.66 |1.72 |1.78 |1.84 |襄理 | | |六等 |1.91 |1.97 |2.04 | | |副经理 | | |五等 |2.26 |2.34 |2.43 | | |经理 | | 五等 | | | |2.51 |2.60 |总经理助理 | | | |四等 |2.69 |2.78 |2.88 | | |总经理助 | | | | | | | | |理 | | |三等 |3.19 |3.31 |3.42 | | |副总经理 | | |二等 |3.81 |3.97 |4.12 | | |总经理 | | 第十三条：应届毕业生试用期间的岗位工资标准如下： 表三： |学历 |工资等级 |系数 | |大专及大专以下 |九等一级 |1.00 | |本科（有学位） |八等三级 |1.10 | |硕士研究生（有学位）|七等一级 |1.61 | |博士研究生（有学位）|五等一级 |2.26 | 第十四条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。 第十五条：营业部下属证券服务部或技术网点负责人的岗位系数根据服务部或技术网 点的人员及经营规模而定，一般情况下，5人以下的为营业部副经理级，5- 10人的为营业部经理级，15人以上的为营业部总经理助理级。 第十六条：公司每年根据各部门的规模、定岗、定编情况核定其岗位工资的总额，超 编人员的工资只能在效益工资中列支，不得另行增加固定工资总额。 第一十七条：职能部门及业务部门总部副总经理以上员工岗位系数由总裁会同分管副 总裁确定，其他员工由所在部门总经理在工资总额范围内确定并报人力资源总部审核。 营业部总经理、副总经理系数由分管副总裁会同机构管理总部总经理确定，报人力资源 决策委员会审议通过，其他员工岗位系数由营业部总经理在工资总额内确定，报人力资 源总部审核。 第一十八条：公司在每个部门都实行专业技术职务制度，具体技术职务制度由人力资 源总部会同各部门制定。 第一十九条：公司为引进特殊人才，经人力资源决策委员会批准，可另行协商薪酬方 案。 第三章 效益工资 第二十条：全公司效益工资总额按奖金前毛利的一定比例提取，具体比例每年由人力 资源决策委员会审议决定。 第二十一条：效益工资的发放方案另行制订。 第二十二条：试用期员工只发基础工资、岗位工资，不发效益工资。 第三部分 统包员工工资 第二十三条：统包员工系指与公司签定劳动合同，领取固定工资额，从事基础性、辅 助性工作的员工（如保安、司机等）。 第二十四条：统包员工的工资范围为1000～3000元，由各用人部门根据员工的岗位复 杂程度、职责大小、能力高低、劳动强度而定，报人力资源总部审核,此类员工一般不得 发放效益工资。 第二十五条：人力资源总部应根据各部门实际情况核定统包员工工资总额，各部门不 得突破。 第四部分 客户经理的工资 第二十六条：本办法所称的客户经理是指《广州证券有限责任公司证券客户代表业务管理 规定》中所提到的见习客户经理和客户经理。 第二十七条：客户经理的工资见《广州证券有限责任公司证券客户代表业务管理规定》（ 穗证券［2001］49号文附件2）。 第五部分 工资调整 第二十八条：每年一月调整岗位工资基数(亦可不调整)。 第二十九条：人力资源总部应会同各部门应制定科学的考核方案,作为正式聘用员工调整 工资等级的依据。人力资源决策委员会及人力资源总部对各员工调整工资进行核准。 第三十条：正式聘用员工升职一般按新职位重新确定工资等级。 第三十一条：统包员工的工资调整由各用人部门建议提出，报人力资源总部核准。 第三十二条：客户经理的工资调整由机构管理总部提出，经人力资源总部审核后，报 公司总裁办公会议批准。 第六部分 员工异地调动的工资处理 第三十三条：凡是由公司委派的跨地区工作的员工，按新单位所在地的标准发放工资， 由公司人力资源总部对其发放地区工资补贴和生活补贴，具体办法由人力资源总部和财 会中心共同制订。 第七部分 其他规定 第三十四条：在校学生经人力资源总部批准可在公司各部门见习，本科在校生不发见 习工资，硕士研究生可发放见习工资，每月不超过1000元。 第三十五条：每月五日发放上月基础、岗位工资，效益工资根据季度考核结果每季发放 ，广州地区所有员工工资由人力资源总部发放，异地分支机构由当地财务部门发放后， 报人力资源总部备案。 第三十六条：根据法律规定，公司从员工工资中代扣以下各部分： 1、个人所得税。 2、由劳动者个人负担的社会保险金、住房公积金。 3、法律规定的其他费用。 第八部分 附则 第三十七条：公司现有的有关分配方面的规定如有与本方案不符者，以本方案为准。 第三十八条：公司业务部门因业务发展需要成立独立子公司，其薪酬管理办法另行制 订。 第三十九条：财会中心、人力资源总部应对员工的岗位系数履行保密义务。 第四十条：本方案由人力资源总部负责解释。 第四十一条：本方案从2002 年1月1 日开始实施。
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